下载后可任意编辑创施工样板施工场地必须狠抓安全文明管理措施 对于施工企业来说,抓好平安文明管理,创达标示范施工场地是企业必需做好的首要工作。为此,五建公司在现行的项目管理体制下,运用现代科学管理的原则和办法,深化改革,健全落实管理机制,强化项目平安管理制度化和法律规范化建设,在公司内全面开展了创市级达标施工场地、样板施工场地和省级平安文明施工场地的活动,此举一出,取得了显著的成效。归纳起来,主要有四个方面。 一、健全平安责任制,增加领导责随意识项目部是施工生产的基本管理层,是平安生产管理的前线指挥部,项目平安管理情况直接影响到全局。同时,项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的托付人,是项目平安生产的第一责任者。因此,项目负责人必需自觉增加平安责随意识,牢固确立“平安第一”的思想,真正把平安生产作为永恒的主题,始终贯穿于项目施工的全过程。项目部要以工程项目和施工队伍为对象,坚持以人为本,突出人的因素,强调以人为中央,根据不同的施工项目、不同的人员结构、不同的地理环境,实行具有针对性的管理方法,制定有效的激励机制,充分调动员工的乐观性,使平安生产成为员工的自身需要,使遵章守纪成为员工的自觉行动。 二、加强平安基础建设,依法从严管理项目部要把平安管理的重点放在强化施工现场和班组的平安基础建设 上,以平安生产规矩为标准,以干部责任制为龙头,以提高职工队伍素养和设备质量为重点,以强化现场平安作业为关键,坚持标本兼治,从下载后可任意编辑严管理、全面建设,基础取胜。坚持“平安第一,预防为主”的方针和“管生产必需管平安,谁主管,谁负责”的原则;“生产必需平安,担心全,不生产”的原则;“先防护,后施工,无防护,不施工”的原则。遵章守纪,杜绝“三违”,在班组中开展“三不损害”活动。 三、坚持标准化作业,搞好现场平安控制现场是平安管理前沿阵地。工程项目部必需把强化现场管理作为主攻方向,坚持科学管理,标准化作业,尤其是搞好非正常状况下作业的平安控制。项目部的管理层及班组操作层、劳务层都要坚持标准化管理,认真落实标准、法律规范和平安规矩,搞好班前预想、班中联控、班后总结,形成全过程标准化作业控制体系。根据项目部平安管理的问题,应努力实现“三个改变”:一是加强科学管理,使平安管理由传统阅历管理向现代科学管理改变;二是实行超前控制,由事故后处理向事故前预防改变;三是强化现场管理,由静态管理向动态管理改变。项目部和班组要针对人的担心全行为和物的担心全状态...
