下载后可任意编辑医院临床路径管理工作考察汇报单位名称： 姓 名： 日期： 年 月 日 下载后可任意编辑 一、基本状况 20××年 3 月 2 日至 3 月 5 日，我院党委书记**率团前往浙江省**市立医院和**医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长****、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业 9 个科室的负责人共 13 人。 临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国 73 家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的进展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际状况，高起点、高定位、高标准，乐观推动此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理阅历，削减盲目性和任凭性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。重点考察了**医院临海院区的临床路径管理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热忱接待了我们，具体阐述了该院临床路径管理工作的策划、组织、探究、实施和取得的阅历及教训，之后参观了该院的信息中心和部分病房，具体了解了该院临床路径管理工作的实施方法、步骤及阅历，取得了应有的成效。 同时，**医院和**市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培育、干部管理体制机制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量平安管理等多方面问题深化交换了看法，并恳切的表示将来情愿实行多种途径与我院加强院级沟通与合作，促进共同进步与富强。 二、主要体会与启示 （一）临床路径管理卓有成效。 1、起步困难。 浙江省**医院位于国家历史文化名城——**临海，是**市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是 1901 年英国传教士创建的恩泽医局，现为**恩泽医疗中心下载后可任意编辑（集团）重要组成部分。目前开放床位 1600 余张，拥有职工 2534人，年门诊人次 141.9 万、出院人次 5.9 万，是温州医学院附属医院、浙江高校医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡高校医学院友好医院。我们考察的临海院区，自 20XX 年初开头探究临床路径管理工作，当年成立组织机构，进行全院培训和有关试点工作，20XX 年全院正式实施临床路径管理工作。起步阶段比较困难，遇到的问题也比较多，需要医护及管理技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，不是单纯靠...
