下载后可任意编辑医院绩效管理中科室成本核算数据应用 摘要: 近年来随着医疗改革的不断深化进展，为提升医院的竞争力和经济效益，绩效管理成为医院管理的有效措施之一，如何在绩效管理中合理运用科室成本核算数据，帮助医院降低成本，提高效率，实现医院的战略目标，成为医院管理者关怀的问题。 关键词: 医院绩效管理成本核算数据 一、医院绩效管理与科室成本核算的作用 现阶段，医院绩效管理的目的及意义已不单纯是为了薪酬体系的规划设计 ；通过绩效管理实现医院的战略规划，改善医院整体运营管理；提高组织能力和员工个人水平实现“共赢”才是医院实施绩效管理的目标及意义所在。因此，单一的业务量和业务收入不再是对医院综合实力的评判标准，建立科学有效的绩效管理体系，对提高医护工作质量、工作效率和病人满意度显得尤为重要。在政府财政补贴日益减少，公立医院必须自收自支的情况下，科室成本核算通过将成本数据细化到具体责任单元的核算方法，在明晰医院、科室收入和成本结构，督促医务人员开源节流，降低医疗成本，为患者提供更优质医疗服务，并使医院保持合理的盈余水平，促使医院可持续进展方面起到了不可或缺的作用。 二、医院绩效管理中科室成本核算数据运用出现的问题 (一)单纯以“收入、成本”为基准的经济指标难以体现医务人员的劳动价值 目前医院绩效管理中，仍然有部分医院采纳通过收入、成本并结合部分医疗考核指标对医务人员进行考核分配。在这种管理模式中决定各临床科室奖金数额的指标无非包括科室当月收入和当月成本消耗，但医院不同的临床科室与岗位之间，工作职责、工作性质不同，若采纳这种模式则无法体现出差异性，激励效果会大打折扣；同时，还会使医务人员片面追求数量，过度重视成本支1下载后可任意编辑出，导致患者满意率降低等不良效应。 (二)绩效管理与成本核算对责任单元的划分统计口径不一致 在确认临床科室绩效时会涉及开单收入、执行收入以及多个科室合作完成的收入等方面，而在进行成本核算时为了保持与财务数据的一致性，多以开单收入对临床科室收入进行统计。当从绩效的角度进行成本核算数据运用时必须充分考虑如何科学合理地确定各责任单元的收入比例分割问题。 (三)绩效管理中对成本的衡量不够全面 对绩效单元中的某些可控成本关注不全面。在绩效管理中对成本数据的采纳主要涉及偏向针对患者在整个治疗过程中所耗用的可控医疗成本，而忽视了其他相关成本数据的采集。如日常办公用品消耗...
