下载后可任意编辑医院资产精细化管理思考 摘要： 本文结合我院在落实全国卫生与健康大会有关要求，以及深化医药卫生体制改革进程中，积极推动医院建立现代化、精细化的管理模式的实践，探讨医院在资产精细化管理中取得的成效及存在问题，并提出医院要进一步建立并完善以财务管理为基础，预算管理为核心，内控建设为保障，信息化平台为支撑的精细化管理模式，使资产管理进入制度化、法律规范化、信息化的有序状态，从而更加真实、客观地反映和报告资产在占有、使用、变动方面的情况，为管理提供更准确、更科学的决策依据，以促进医院的进展。 关键词： 资产管理；财务管理；精细化管理；信息化 一、资产管理工作的实践总结 我院的资产管理工作，根据财政部关于行政事业单位国有资产管理相关规定的要求，遵循资产管理与预算管理、实物管理与价值管理等相结合的原则，使医院的资产运行状况良好。1.资产管理工作的具体做法。（1）执行预算管理，实现整体控制。医院根据国家《预算法》的要求开展预算管理工作，成立了以院长为主任的预算管理委员会，下设预算管理办公室，以财务负责人为主任，各职能科室负责人为成员。预算管理办公室负责指导各科室预算的编制、汇总、分析、总结等，并通过资产管理与预算管理相结合，各科室申购资产必须按预算和申购流程进行，大型医疗设备的购置必须进行可行性讨论和论证，并经院办公会决定，不同的合同金额需根据相应的《招投标法》和医院制定的《院内招投标工作实施办法》进行相应的招投标工作，尤其对三重一大、重点事项、重大合同，实行集体会议决策制度，实行联签会签制度，医院监察、审计部门负责全过程的监督管理。（2）强化财务管理，加强收支管控。医院根据相关财务管理制度要求，收入支出的岗位设置确保不相容职务相互分离；收入实行归口管理，防止截留、隐瞒和设立小金库；按规定保管和使用印章，加强岗位制约与监督，防止资金流失；加强支出事前审批、审核，明确支出报销流程，防1下载后可任意编辑止违规及不合理支出。（3）执行内控要求，加强资产管理。医院根据制定的《医院财务内部控制制度》要求，在资产管理上，根据权限和管控内容设置部门和岗位。在资产的使用、处置、报废上也均严格根据申报、审核、审批等流程执行，以保障资产的安全完整。（4）坚持三重一大，加强项目管理。医院成立专门的基建办，对于医院的建设项目进行管理。院党委会、院办公会根据三重一大原则集体决策，项目的招投标根...
