下载后可任意编辑危货运输管理――安全生产目标考核与奖惩制度 危货运送管理――平安生产目标考核与奖惩制度 八、平安生产目标责任考核与奖惩制度 为贯彻落实《平安生产法》和《国务院关于特大平安事故行政责任追究的规定》，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的平安生产管理体制，调动车队管理人员和驾驶员搞好平安生产工作的乐观性，强化车队内部管理，表彰好人好事，惩处违章违规行为，建立高效的激励机制，确保车队的服务方针和规则制度的顺当贯彻执行，使平安生产、运送、服务质量得以保障，打造车队服务品牌，制定此制度。 一、车队负责落实上级主管部门下达的年度平安生产目标任务及新增平安目标任务。每年由法人或法人托付分管副总分离与有关人员签订《平安目标责任书》并负责进行考核。 二、车队建立平安生产目标管理制度，签约目标责任部门负责将平安目标考核等平安专项目标逐项落实，责任到人。年终对责任人进行全面考核，根据考核结果予以奖惩。 三、本车队平安生产目标考核奖惩的评选必需坚持以下原则： 1、实事求是、客观公平的原则; 2、注意平安管理实效的原则； 四、平安生产目标考核的内容 下载后可任意编辑 1、考核贯彻法律规矩、行业政策和平安生产管理制度(包括驾驶员和车辆平安技术管理制度、岗位平安生产规则制度、岗位平安操作规程)的建立和落实、紧张状态应急预案的建立和完美； 2、考核运送过程中车辆违章及事故次数和人员伤亡等状况。 五、平安生产目标考核的主要程序 1、平安生产目标考核为上年 12 月 21 日至当年 12 月 20 日，并将结果于 12 月 31 日前报车队； 2、考核实行 100 分为优，85 分以上为良，85-60 分为合格。当年发生一次交通事故，一律作为不合格。 3、车队平安部将审查看法提交车队安委会讨论打算； 4、考核优秀的驾驶员嘉奖 500 元，考核为良的驾驶员嘉奖 200 元； 5、考核不合格的驾驶员对其进行平安告诫并将通过宣扬栏通报批判并对该驾驶员进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事运营工作。 6、考核不合格的平安管理人员对其进行复训，复训考核合格后方可上岗，从事平安管理 危货运送管理――平安生产目标考核与奖惩制度 工作。 六、嘉奖细则 1、在一个考核年度内，遵守车队各项规则制度，表现优秀的驾驶员在年底可参加车队年度优秀驾驶员的评比，优秀的驾驶员嘉奖下载后...
