下载后可任意编辑双十一经典活动策划书策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑双十一经典活动策划书(一)：餐厅 活动主题：我光棍，我欢快 活动口号：让光棍节见鬼去吧 活动目的：提升餐厅营业额，提升餐厅知名度 活动地点：大厅 活动时间：20**年 11 月 11 日 活动背景：今年的光棍节也特别引人关注，社会上越来越多的光棍们，想摆脱光棍的生活状态，由于我们餐厅推出光棍节活动满足光棍们的需求，避开下一个光棍节的光棍。 活动内容： 1、活动当晚两人男女通行，免费一个。最低消费需要 150 元。时间在当天 7 点至 23 点 2、凭埋单收据，参加大转盘，(奖品设计有玫瑰花、公仔、精致小礼品) 活动宣扬： 1、一楼大门口大型海报一张、店内 K 展架 3 幅、电梯小海报 4张; 2、策划部市场单位 X 展架 13 幅、不同规格海报 3 张 宣扬内容：(短信、展架、网页) 让光棍节见鬼去吧，两人男女行，一人免单。 快快行动吧，在花容酒楼告辞你的单身! 11.11 光棍节，给单身的你找寻另一“半”的机会! 双十一经典活动策划书(二)：淘宝 (1)目标设定 可能有人会问，这种大活动如何来设定目标这的确是一个比较难以估算的问题。我们是从几个因素来考虑的：去年双十一的业绩、淘宝商城今年的增长比率、进入商城的一二线品牌的增长量、以及淘宝今日对双十一的期望和市场投入力度;最终我们通过多次的争辩，下载后可任意编辑估算了一个区间值，3500 万至 5000 万，前者作为我们的保底目标，后者作为我们的冲刺目标，全部的推广费用和活动投入按 3500 万来计算，商品规划、物流配货发货力气、客服人员配备按 5000 万来预备。由于当天是全场 5 折的活动，各项基础预备资源再以*2 要求来计算。 (2)商品预备 “兵马未动，粮草先行”，对于双十一这场战役，商品的重要性不言而喻，由于家纺的生产周期基本上在 2 个月，所以我们的商品预备工作在 8 月中旬就开头，在 8 月下旬完成商品规划及下单，同时敦促供应厂商务必在 10 月中旬完成发货入仓。此次新下单的秋冬季的商品总金额为 1 个亿，加上原有库存的 8000 万，线下商品可临时调拨的 4000 万，总计商品规划为 2.2 亿，按 5 折价售卖可支撑1 个亿以上的销售。我们将此 2.2 亿的商品做了详细的分类，按热销、主推、引流三个维度进行了划分，选择有深度的商品(3000 件以上)进行单独的策划包装，做成明星商品，同时还定义了在...
