做绩效考核的目的绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，公司企业每个月都会对员工进行一次考核，这样做的目的是什么呢?绩效考核的意义在哪里呢?下面是整理的做绩效考核的目的，欢迎阅读!绩效考核的概念绩效考核(performanceexamine),也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，釆取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估。企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工來的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。注意绩效考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其來产生影响。做绩效考核的目的近來，我所在的团队正在组成一个小组进行绩效考核(KPI)关键指标设计。过程中，我看到大家的茫然与不专业。其实，我根本不能怪大家，因为中国很多企业都搞不清什么是绩效考核?为什么要绩效考核?我想，坛子里也有很多的朋友是做企业的，一定也在企业内部做过绩效考核，所以，今天拿來和大家分享一下，不对之处，多多指教。首先，绩效考核的目的：很多企业做绩效考核的目的，就是为了简单的对员工的工资进行加减，所谓的量化员工工作，出发点错了，自然会有错误的结果。其实，从我们学习的绩效考核里(我们的老师是美国人力资源协会的副会长单位，应该比较专业)，真正导入的目的是为了：找到员工胜任工作模型里的实际工作状态与公司要求之间的差距，并提出解决方案，帮助员工更好的完成工作目标。考核本身并不是最重要的，最重要是考核结果的运用和分析。因为绩效考核涉及很多专业的工具，所以，就会让这项工作显得比较复杂和难操作。而对于考核工作，最重要的环节是：绩效面谈。尤其是拿到一个员工考核很差的结果，我们很多领导脑海里第一时间出现的方向是：这个员工不合格，我要开掉他。其实，还是说那句话，没有不合适的人，只有用错了地方的员工。对于考核结果，我们要认真的帮助这个员工分析，为什么是不好的成绩？问题是出在个人能力匹配上，还是出现在团队配合上?是技术层面的，还是心理层面的?是必然结果，还是特殊时间里的无意识结果?总之，...
