请示汇报制度工作第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容已完成工作的总结概述；前期工作中存在的问题；针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围重大突发事件；时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；上一级主管要求向其请示或汇报的；直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。第二条管理部门武威腾宇物流中心有限公司综合办公室请 示 汇 报 制 度为完善公司的管理工作，促进公司上下级之间的有效沟通，便于分管领导及时了解、掌握所分管事项的进程、状况，有针对性的采取措施或决策，最大限度减少工作失误，促使各项工作全面完成，制定本制度。一、请示汇报是指事前请示、事中请示、事后汇报。请求分管领导给予指示和批准，用“请示”；向分管领导报告工作、反映情况、提出建议、申请，用“汇报”。二、实行逐级请示、汇报。按照管理权限，有事向分管领导请示或汇报。特殊情况可越级请示或汇报，但事后须及时向分管领导汇报和说明。三、 无论请示或汇报，都要做到：及时、准确、全面、客观，条理清楚，重点突出。四、 请示适用于以下情况：1. 工作中的重大问题，遇到重要情况；2. 问题比较复杂或比较重要，必须经请示才能办理的；3. 超越自己职权范围，影响到部门工作进程；4. 虽属职权范围内，但本部门内分歧意见较大的事情；5. 遇到具体问题，上无政策，前无先例，无法举措；6. 部门交叉和协调不易解决的事情；7. 有...
