调度业务管理制度第一章总则第一条调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部分。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部， 是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。第二条为进一步加强石港公司的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度标准化建设标准》要求，结合《阳煤集团调度管理制度》和晋东公司调度管理要求的基础上，重新制定了《石港公司调度管理制度》，印发如下：第二章调度工作职责第一条认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。第二条组织好各个部门、 各生产环节之间的协调配合， 解决生产过程中出现的挡手问题， 克服生产薄弱环节， 确保石港公司各项生产经营指标的全面完成。第三条按照生产作业计划， 负责日常生产的协调和指挥。 及时掌握生产动态， 严肃认真地按班、 日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。第四条深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。 通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。第五条按照作业计划安排， 负责落实日常的生产准备工作，掌握基建项目、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有序发展。第六条负责协调各单位、 各部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排， 督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程保质保量按时完成，实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。第七条认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题， 要及时向值班长和有关领导汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。第八条负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的...
