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谈工程质量管理应注意的几个问题近几年 , 随着重视程度的不断增加, 工程质量基本得到了保证
但如何加强管理 , 进一步提高工程质量, 仍然是人们常谈的话题
下面, 就抓好工程质量管理的环节, 谈几点浅显看法
1 建立健全质量管理体系首先 , 要建立健全工程建设组织机构
健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一, 也是质量管理工作正常开展的前提
各类工程根据其规模大小、性质不同 , 均应建立从领导小组、 指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构
该机构要由素质较高的不同专业人员来充配, 达到机构严密 , 一级负责一级 , 层层不缺环节
其次 , 要切实完善工程质量监控体系
无论建设单位还是施工单位,工程质量必须有一个专门的体系来管理
这个体系就是工程质量监控体系 , 它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主,各级各部门领导参加的网络组织, 负责工程全过程的质量管理
这个体系应有效发挥QC小组的作用 , 对疑难问题进行攻关, 对质量通病进行控制 , 切实提高工程建设质量, 力争创无质量通病工程
工程质量监控体系的工作目标是优质工程
2 做好工程前期准备工作工程的前期准备工作就似楼房的基础, 在工程质量管理工作中至关重要
前期准备工作应重点抓好以下几个方面: 2
1 招标优选施工队伍对施工单位的选择应采取招投标方式, 引入竞争机制 , 防止弄虚作【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习
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假、权钱交易
招投标应把握的三个环节是: 筛选应招施工单位;科学合理制订标底; 开标优选施工队伍
招投标工作切忌走过场,有必要邀请纪检、公证部门参加, 加强标底保密性 , 增大招投标工作透明度
2 妥善签订施工合同施工合同中不但要有造价、工期等项目 ,
