【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！谈工程质量管理应注意的几个问题近几年 , 随着重视程度的不断增加, 工程质量基本得到了保证。但如何加强管理 , 进一步提高工程质量, 仍然是人们常谈的话题。下面, 就抓好工程质量管理的环节, 谈几点浅显看法。1 建立健全质量管理体系首先 , 要建立健全工程建设组织机构。健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一, 也是质量管理工作正常开展的前提。各类工程根据其规模大小、性质不同 , 均应建立从领导小组、 指挥部、修建办到各种职能小组形式的网络式组织机构。该机构要由素质较高的不同专业人员来充配, 达到机构严密 , 一级负责一级 , 层层不缺环节。其次 , 要切实完善工程质量监控体系。无论建设单位还是施工单位,工程质量必须有一个专门的体系来管理。这个体系就是工程质量监控体系 , 它是由以总工程师到现场质量监督员的技术骨干为主,各级各部门领导参加的网络组织, 负责工程全过程的质量管理。这个体系应有效发挥QC小组的作用 , 对疑难问题进行攻关, 对质量通病进行控制 , 切实提高工程建设质量, 力争创无质量通病工程。工程质量监控体系的工作目标是优质工程。2 做好工程前期准备工作工程的前期准备工作就似楼房的基础, 在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面: 2.1 招标优选施工队伍对施工单位的选择应采取招投标方式, 引入竞争机制 , 防止弄虚作【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！假、权钱交易。招投标应把握的三个环节是: 筛选应招施工单位;科学合理制订标底; 开标优选施工队伍。招投标工作切忌走过场,有必要邀请纪检、公证部门参加, 加强标底保密性 , 增大招投标工作透明度。2.2 妥善签订施工合同施工合同中不但要有造价、工期等项目 , 更要签订详尽的质量条款,约定竣工优良产品, 明确保证工程质量的主要措施, 及施工质检奖罚细则 , 使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程 , 过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。质量问题偏多的工程, 一般都存在造价偏低的现象。2.3 严格质量管理制度首先应实行包干责任制, 按照质量监控体系, 下级向上级负责, 立下军令状 , 层层包干管理 , 未完成任务者将面临“下岗”。其次,还应推行经济挂钩制, 将质量与经济挂钩, 根据表现严...
