责任中心可分5个层次利润中心收入中心费用中心成本中VIP专享

可分为 5 个层次：利润中心、、、、。类型定义利润中心利润中心是指拥有产品或劳务的生产经营决策权，是既对成本负责又对收入和利润负责的，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。收入中心收入中心是对收入负责的责任中心，其特点是所承担的经济责任只有收入，不对成本负责，因此，对收入中心只考核其收入实现情况。此类责任中心一般是创造收入的部门。费用中心费用中心是指仅对费用发生额负责的。是用货币量衡量投入或费用的责任中心，而产出却不用货币量加以衡量。是以控制为主的责任中心。成本中心成本中心是其责任者只对其成本负责的单位。是指只对成本或费用负责的。投资中心投资中心是既对、收入和利润负责，又对负责的。是指当下级管理者具有利润中心所描述的全部职责，同时对于和也具有责任与权力，并以其所使用的和财务资产的水平作为业绩计量标准的中心，如大型集团所属的、、等。利润中心什么是利润中心从和组织角度，利润中心被称为（Strategic Business Unit,SBU）或。在公司内部，利润中心视同一个独立的经营个体，在原材料采购、产品开发、制造、销售、、使用等经营上享有很高的独立性和自主权，能够编制独立的，并以其盈亏金额来评估其经营绩效。一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的。采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。利润中心的类型利润中心的类型包括和两种。自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。一般地说，只要能够制定出合理的，就可以将企业大多数生产或提供劳务的改造成人为利润中心。利润中心的在共同成本难以合理分摊或无需共同分摊的情况下，人为利润中心通常只计算，而不分担；在共同成本易于合理分摊或者不存在共同成本分摊的情况下，自然利润中心不仅计算，也应计算。利润中心的考核指标（1）当利润中心不计算或时，其考核指标是利润中心总额，该指标等于利润...