下载后可任意编辑合金公司 5S 管理的自我总结下载后可任意编辑篇一：合金公司 5S 管理的自我总结 去年以来，我公司根据集团公司的统一安排、部署，积极推动 5s 管理，本着统筹兼顾、分步推动的原则，在确保生产、扩建、技改和其它各项工作顺利进展的基础上，5s 现场管理也取得了一定效果，受到集团公司、上级领导和国内外客户的一致好评
在具体工作中，我们主要从几个方面做起： 一、领导重视，组织到位 我公司根据集团公司的合理部署，将推动 5s 管理作为一项重要的工作来抓，积极行动，周密安排
以各车间、部门、各岗位为点，公司决策层为面，成立以常务副总经理赵九高为组长，副总经理高肇为副组长的 5s 管理领导小组，负责公司 5s 管理的宣传、落实、整改，为了进一步把 5s 管理落实到各车间、部门和各岗位员工的实际工作中，多次召开会议，定措施、定制度，经过以点促面的管理、以点带面的监督，公司的厂区环境、作业场所有所改观
为公司的可持续进展打下扎实的基础
二、做到四个结合 1、与 iso9000 质量管理工作相结合 在推行 5s 现场管理过程中,我公司紧密结合 iso9000 质量工作,寻找两者的相同点、结合点，以 iso9000 质量工作为基础，在健全制度法律规范管理、完善资料等方面开展 5s 管理工作
先后法律规范了各车间、部门的台帐、报表、记录、档案等资料，要求根据有用的、节俭的原则，根据集团公司的视觉识别系统制作了统一的报表格式，资料盒，标识牌，要求记录报表统一采纳仿宋体书写，相继出台整理了岗位职责、安全操作规程等多个文件汇编，真正做到了四个凡事
2、与成本管理相结合 下载后可任意编辑 通过实施 5s 管理，不仅改善了厂容、厂貌，也有效地促进节能降耗工作与成本管理，使料耗、电耗逐月下降，成本相应也较上半年有明显降低，在 5s 管理过程中，我们根据整理、整顿的步骤，先后对原辅材料进行
