下载后可任意编辑商场超市会议规程 商场超市会议规程 第一条会议程序本公司各类会议的程序安排如下： 1.经营会议（1）会议主席作经营政策报告（10 分钟）。 （2）上次议案回顾讨论（20 分钟）。 （3）部门业务成果报告（30 分钟）。 （4）各部门协调及讨论事项（30 分钟）。 （5）未决议事项复议（10 分钟）。 （6）上级指导、报告（10 分钟）。 （7）主席结论（10 分钟）。 2.营业会议（1）会议主席报告（10 分钟）。 （2）上次议案回顾（20 分钟）。 （3）各区域业务成果报告（30 分钟）。 （4）市场、同业动向及经销商管理研讨事项（20 分钟）。 （5）各区域协调及讨论事项（20 分钟）。 （6）销售目标及推销重点、日程安排（20 分钟）。 （7）未决议事项复议（10 分钟）。 （8）上级指导、报告（10 分钟）。 （9）主席结论（10 分钟）。 3.专案会议（1）发起人报告（10 分钟）。 （2）专案内容报告或上次议案追踪（20 分钟）。 （3）作业进度报告（20 分钟）。 （4）讨论及协调事项（30 分钟）。 （5）未决议事项复议（10 分钟）。 （6）上级指导、报告（10 分钟）。 （7）主席结论（10 分钟）。 4.周会（1）周会开始（1 分钟）。 1下载后可任意编辑 （2）点名及仪容检查（3 分钟）。 （3）各部门主管报告（10 分钟）。 （4）值班人值勤报告（3 分钟）。 （5）协调事项报告（8 分钟）。 （6）主管指示（5 分钟）。 （7）在职训练（16 分钟）。 （8）总结（1 分钟）。 第二条会议法律规范本公司各项会议的通知应在 3 天以前发出。定期的例会如遇到节假日，应顺延一天。会议的时间、地点，如没有安排固定的负责者，则由主席事先决定通知，公司会议记录由主席指派，定期例会除非有重大事故，均需依照例会时间进行。会议记录限 1 天内呈报上一级主 管，主管批示限 3 天内完成，再交由会议主持人办理。本公司各种会议有如下的规定。 1.经营会议每周一利用下班时间（下午 6：30～8：30）在总公司进行，由总经理担任主席，徐各部门主管参加外，还应请董事长、常务董事、监事列席指导。经营会议的目的是让公司的最高层干部参加经营策略的制定，听取各部门工作报告，同时决定本公司一周的工作重点和工作方针，协调各部门一周内的业务活动。 2.营业会议营业会议必须每月进行一次，时间在每月 24 日下午 6：30～8：30，由业务主管担任主席，主任和主任级别以上人员及区域...
