下载后可任意编辑【作业一大队精细管理工作经验沟通材料】大队长经验沟通材料 深挖潜力降成本管理创新促提高——作业一大队做精做细做实管理工作各位领导： 大家好！在国家宏观经济下行，国内经济结构深度调整，油价仍延续低位震荡态势，人工成本占比上升、成本压力加剧的大环境下，我们辽河油田也是开发建设以来经营形势最为严峻的一年，对油田的改革进展稳定都产生巨大影响，尤其影响职工的薪酬和工作积极性。就我们大队而言，存在着人工成本高（占比 54.2%），老弱病残人员负担重（职业病工伤等 22 人，占一线人数的 13.2%），总人数逐年递减（由 2024 年的 527 人缩减到现在的 187 人，近两年大队没有新增职工），人员结构不合理（40 岁以上的占一线总人数的 33.7%）等不利因素，随着时间的推移，老龄化趋势严重，劳动能力也会持续下降。在第 1 页 共 17 页下载后可任意编辑这种情况下，我们大队积极转变思路，以点带面，挖掘潜力，划小核算单元，充分发挥每一名职工的作用，做精做细做实管理工作，既把困难和问题估量得更充分，从最坏处准备，又从变化的形势中捕捉和把握进展机遇，向最好处努力，牢牢把握工作的主动权。 一、打牢思想基础激发内在动力狠抓精细管理工作的核心点大队把人的管理作为精细管理的核心内容，我们通过思想疏导，盘活内部资源，挖掘人的潜力等方式，激发每个人的活力、调动每个人的积极性、挖掘每个岗位的潜力，增强队伍凝聚力。 一是纵深宣传教育，坚定进展信心。思想重视的程度，决定工作的力度，要全面实施精细管理首先要在思想上进行精细管理。在纵向上，大队领导班子到承包的基层小队，实行调研、召开座谈会等方式，从干部到工人，为他们分析形势、找准定第 2 页 共 17 页下载后可任意编辑位、明确思路、调整心态，做到了真正深化基层区队、深化班组、深化人心。横向上，按干部、班长、操作手、大班司机等岗位的不同，把压力责任传递到岗位，让大家都了解实情，最大限度地激发干部职工的内在动力，最广泛地调动干部职工的积极性和制造力，凝聚成深化改革、精细管理是大势所趋、是为职工着想为企业负责的共识，形成“千斤重担万人挑、众人拾柴火焰高”的浓厚氛围。 二是工作状态写实，激发职工动力。以往的个人考勤都是每个月月底由队长统一给划，除了请病假外，基本上都是每月每个人划 20 天上岗，这样做的弊端就是导致干和没干一个样，有的职工偷奸耍滑进行效仿，影响其他职工的积...
