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新媒体运营KPI初.(优选)

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1/10精品 word.新媒体运营 KPI(初稿)第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设,提高公司竞争力,合理评价员工及团队月度工作计划完成情况,促进整体绩效改进,鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升,促进团队扩张和发展,特制定本考核办法。二、适用范围本办法适用于新媒体运营所有在职员工三、考核原则1. 运营人员根据有效客户运营情况进行考核。2. 运营考核周期是每月一次。3. 每月薪资在次月 15 日发放。4. 每月次月 1 日开始整理统计上月运营项目运营数据。5. 对每月考核的结果如有异议,运营专员可向人资部提出,人资部将根据制度核对解答,如仍有异议,由总经理裁定。如需调整部分在次月核算时调整。精品word.2/10四.五.精品word.奖励制度奖励明3/10六.即:A 小组当月绩效竞争中获得 40%的绩效考核,那么 A 小组全员五位员工均获得各自当月绩效工资的 40%。B 小组各位成员获得其绩效工资的 60%。在竞争中出现舞弊,虚假结果处罚在竞争中如出现作弊,虚假结果等,由总经理审批后扣除其小组当月全部绩效工资,并处罚其小组负责人两月绩效工资。额外奖励制度额外奖励制度是指:在新媒体运营过程中,所负责的项目作出对公司品牌有积极性的推广,并做出显著效果。如:爆炸性新闻,立场站队明确,产生正面意义转发(分享)达五百以上。有效的宣传公司产品并达成大量销售的等等。文案类:1.新闻事件立场明确,产生正面意义的转发分享 500 以上,阅读 5 万以上获得其个人绩效工资 10%。转发分享 1000 以上且阅读 10 万以上获得其个人绩效 30%。依次酌情递增。2.有效的企业或产品宣传文案,转发,分享,评论,任意一项达到 500 以上,且阅读量在5 万以上获得其个人绩效工资 20%。酌情递增(待添加)竞争制度要保证和谐友好的原则,团队里没有领导只有负责人,一视同仁,平等对待,做到对事情负责对团队负责,对小组负责,对自己负责精诚团结,金石为开。精品word.4/10第四章新媒体运营考核明细一.微信项目组考核明细项目考核标准得分工作绩效 80%原文阅读率(30 分)阅读量低于 300,扣 3 分,阅读量超过 5000 加10 分后台回复率(20 分)加强微信后台回复,增加粉丝粘度,少回复一次,发现一次扣 5 分。图文质量(10 分)确保图文高质量,杜绝图文错别字,发现一处错误扣 5 分。新增粉率(20 分)不断增加新粉丝,必须有 600/月活跃粉丝增长,未达到一次扣 10 分合...

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