. 可编辑配置管理控制程序版本号修订内容编制人审阅人日期历史记录. 可编辑版本编制审核批准更改记录发布人日期审核人日期批准人日期. 可编辑目录. 可编辑1. 引言1.1 目的本程序文件定义了本组织的配置管理的过程，目的是规范公司的软件配置管理活动，使公司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。1.2 使用范围本文件适用于公司的所有软件项目。1.3 名词和缩写CM(Configuration Management) 配置管理SCCB (Software Configuration Control Board) 软件配置管理控制委员会CC (Configuration Controller) 配置管理员工作产品（Work Products）：项目技术开发和管理工作中产生的有价值的成果，例如源代码、数据和各种文档。配置项（ Configuration Item, CI）：纳入到配置管理范畴作为单个实体对待的工作产品称为配置项 [IEEE Std 610.12 - 1990 ]；配置项包括：项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入软件配置管理。基线（ Baseline ）：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线。 基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配置项）和生成可执行文卷的工具。2 角色与职责2.1 软件配置管理组（ CM ）CM 组是项目里的一个小组，根据项目大小，可以由一个人，或者多人组成,小组的成员称为配置管理员 (CC),通常由公司的质量保证组安排，加入到项目组，由项目经理领导。. 可编辑CM 组建立并管理配置管理库系统。CM 组负责组织相关部门和人员进行有关CM 活动的培训。项目组的 CM 组负责在该项目的整个生命周期中进行配置管理活动。2.2 软件配置管理控制委员会(SCCB) SCCB 建立在项目级，通常由项目经理、该项目的技术经理、软件开发工程师、资深工程师、测试经理 / 测试工程师以及 CC 组成。 SCCB 在项目策划阶段由项目经理负责筹建。配置管理控制委员会负责审批软件配置管理计划；配置管理控制委员会负责审批软件基线的建立；配置管理控制委员会负责审批对软件基线配置项的变更；配置管理控制委员会负责审核和批准产品发布。2.3 SCCB 负责人SCCB 负责人通常由项目经理担任，代表SCCB 在有关文件上签署意见。2.4 项目经理定期或事件驱动地评审或审核CM 活动。2.5 测试组负责审核《配置管理计划》任务列表中与测...
