下载后可任意编辑奖惩制度实施细则【公司销售人员薪酬奖惩实施细则】 公司销售人员薪酬奖惩实施细则一、薪酬体系设计原则1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体进展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开； 2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历； 3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定酬劳差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨； 4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪慧才智； 5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障第 1 页 共 12 页下载后可任意编辑公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。 执行经理团购经理市场经理（二级市场和商超）业务员 a业务员 b 业务员 c 业务员 d 业务员 e 业务员 f 二、薪酬方案销售团队构架： 说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。以下奖励均指根据公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。 1、试用期员工： 底薪提成考核 10005%有 a)试用期员工享有 1000 元无责任底薪，并享有销售回款额 5%提成，完成五千元另外奖励 300 元； 完成一万元奖励 500 元； 第 2 页 共 12 页下载后可任意编辑 未满 1 个月离职的，只能根据 850 元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。 b)试用期员工根据月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。 2、正式员工： 1）团购业务员底薪补贴提成保底销量目标销量考核20002024%10000 元根据任务有 a)业务员在完成 10000 元任务的基础上享有 2000 元责任底薪，加上 200 元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有 7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过 5000 元，享有 1500 元责任底薪无提成，未完成 5000 元则只领取 850 元底薪，连续 2 个月未完成者，销售总监可以根据实际情况调离岗位； b)完成 2 万元销售额并回款，奖励 300 元，完成 3 万元销第 3 页 共 12 页下载后可任意编辑售额并回款，奖励 800 元，完成 5 ...
