下载后可任意编辑娃哈哈营销渠道分析 娃哈哈营销渠道分析一、策划背景随着中国经济的稳步健康进展，人们总体生活水平的不断提高，特别是随着国家惠农政策的不断深化落实，9 亿多农民收入水平的不断增长必定为快速消费品企业带来巨大的市场、进展潜力和上升空间，但同时他们之间的竞争也是更加激烈
渠道作为科特勒经典营销理论 4Ps 中的一个要素，比产品、价格、促销要素更能带来长期的竞争优势
但是对于企业来说，营销渠道的建设既是机遇更是挑战，因为假如企业营销渠道选择正确并管理好的话，它就能成为企业的一个有力的竞争武器，反之则会导致企业渠道不畅、管理混乱、市场响应迟缓、成本提高等各种问题，严重影响企业的经济效益和进展前景
本文以娃哈哈集团的营销渠道为讨论对象，从营销渠道的第 1 页 共 21 页下载后可任意编辑长度选择、宽度选择和广度选择三个方面定性分析娃哈哈集团营销渠道的选择，说明其独创的“联销体”营销网络所取得的巨大成功，并借鉴可口可乐、百事可乐等著名企业的营销经验，分析与思考娃哈哈目前的营销渠道所存在的问题与不足，并提出几点建议
二、公司简介成立于 1987 年的娃哈哈前身是杭州市上城区的一家校办企业，它的创业者宗庆后靠着 14 元借款，从卖 4 分钱一支的棒冰开始，到 1991 年，创业只有 3 年的娃哈哈产值已突破亿元大关
同年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立杭州娃哈哈集团公司
1996 年，娃哈哈与法国达能公司合资
到 2000 年，公司产饮料 224 万吨，实现销售收入 54 亿元，利税 12．7 亿元，利润 9 亿元，饮料产量约占全国饮料总量的 15％，全国“饮料十强”产量的 37％，主导产品娃哈哈果奶、AD 钙奶、纯净水、营养八宝粥稳居全国第 2 页 共 21 页下载后可任意编辑销量第一
其中乳酸奶饮料、瓶装饮用水的产销量已跻身世界大厂行列[6
