下载后可任意编辑安健环目标管理制度 第一章 总则 第一条 为认真贯彻落实《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等相关法律规矩规定,加强公司生产经营、工程建设平安生产监督管理,有效防范安健环事故,保障员工生命和公司财产平安,特制定本制度。 第二条 公司对安健环工作实施目标管理,实施对象是各厂站、项目及其负责人。 第三条 本制度适用于公司对各部门、各厂站、项目得目标考核。 第二章 平安生产目标管理原则 第四条 实事求是。目标的制定、实施与调控,要与公司安健环体系建设工作总体部署相全都,要体现经过努力可以达到的原则。 第五条 客观公平。目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考核、奖惩,坚持公正、藏匿、公平的原则,充分发挥目标管理的激励作用。 第六条 分级负责。安委会对各厂站、项目、项目部的平安生产目标管理工作实行分类指导,各厂站、项目负责人对本单位平安生产目标全面负责,各项目部负责人对本项目平安生产目标全面负责。 第三章 目标管理体系 第七条 平安生产目标管理体系、平安生产目标管理实行一把手负责制。即公司相关部门、各厂站、项目负责人、各项目负责人、各岗位负责人分离对本职岗位平安生产目标的实现负责。 下载后可任意编辑 第八条 平安生产目标管理组织体系 (一)安委会负责公司安健环目标管理及重大问题的组织协调,负责组织公司年度安健环目标的制定、考核等。 (二)各厂站、项目负责详细实施平安生产目标任务的制定、分解等,并做好各项目部门平安生产目标实施过程的监控、考核等详细工作。 (三)公司安委办是安健环目标管理工作的综合管理部门,负责公司平安生产目标管理的日常工作。 (四)各目标责任人详细担当目标任务的实施。 第四章 目标制定与发布 第九条 年度平安生产目标制定。每年初,安委会办公室根据公司下达的平安生产目标形成当年安健环目标,并经主管领导审批后发布。 第十条 项目平安生产目标制定。新项目落地,项目管理机构成立时,应同时下达项目平安生产目标。 第十一条 制定目标的依据与内容 (一)依据:公司和相关单位下达的平安生产控制指标、安健环工作任务;根据有关法律、规矩规定和职能分工应担当的安健环工作职责。 (二)内容:年度或项目安健环工作的主要任务和要求。 第五章 目标监控与考核 第十二条 目标监控。安委会办公室要实行日常抽查与定期检查相结合的方式,对平安生产目标实施全过程监控,把握状况,协调解决出现...
