安全生产标准化持续改进管理制度

下载后可任意编辑安全生产标准化持续改进管理制度 1.目的 为了验证公司平安生产标准化和各项平安生产管理制度的符合性、充分性和有效性,保证平安生产标准化持续有效的正常运行,确保安全生产工作目标的全面完成,不断提高平安绩效,特制定本制度。 2.适用范围 适用于本公司平安生产标准化管理评审与持续改进管理工作。 3.引用标准 3.1《企业平安生产标准化基本法律规范》(AQ/T9006) 4.管理职责 4.1 总经理负责组织实施管理评审。 4.2 主管平安副总负责向总经理报告公司平安生产标准化的运行状况,帮助实施管理评审。 4.3 办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件,对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。 4.4 平安科负责平安生产标准化运行状况的汇总,并提交管理评审。 4.5 各科室、车队按平安生产职责负责提供管理评审资料,制定管理评审提出的问题的订正措施并实施。 4.6 平安科负责对各科室、车队平安绩效考核。 5.内容及要求 5.1 形式 5.1.1 管理评审应以会议的形式进行和开展。 下载后可任意编辑 5.1.2 总经理主持评审会,公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。 5.1.3 管理评审每年至少进行一次,两次时间间隔不应超过十二个月;当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时,可酌情增强管理评审。 5.2 内容 5.2.1 组织机构的相宜性,包括机构、岗位、人员和其他资源配置; 5.2.2 需要进行改进/变更的范围; 5.2.3 未完成的工作; 5.2.4 上次评审结论的处理状况; 5.2.5 平安生产目标完成状况; 5.2.6 平安生产标准化自评状况; 5.2.7 现场平安情况与标准化法律规范的符合状况;各项平安生产制度措施的相宜性、充分性和有效性; 5.2.8 资源要求。 5.3 预备 5.3.1 办公室编制管理评审方案,内容包括:评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。管理评审方案经总经理批准后准时通知各科室、车队,各科室、车队应在会议前 30 天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室;办公室负责收集、收拾评审资料。 5.4 输入 下载后可任意编辑 5.4.1 各科室、车队按要求向办公室提供平安生产目标完成状况、平安责任制的执行状况、现场平安情况与标准化法律规范的符合状况、平安管理实施方案的落实状况的测量评估状况、日常考评考核的结果,订正、预防措施的跟踪验证方面的信息;各相关标准及法律规矩的执行状况、事故隐患的排查治理及自...