有 效 激 励 员 工 九 大 绝 招 --明 阳 天 下 拓 展 培 训 一 个 好 的 领 导 者 ,工 作 的 重 点 是 管 理 和 用 人 ,你 说 的 够 好 的 呢 ,在工 作 中 即 不 能 太 过 于 优 柔 寡 断 的 ， 也 不 能 太 瞻 前 顾 后 ,除 此 之 外 ,要 懂得 了 解 员 工 的 心 理 ， 要 懂 得 怎 样 去 激 励 员 工 。 员 工 激 励 也 不 是 随 便 的 ， 而 是 要 遵 循 一 定 的 原 则 和 技 巧 的 。 激 励 员 工 五 原 则 1、 员 工 分 配 的 工 作 要 适 合 他 们 的 工 作 能 力 和 工 作 量 人 岗 匹 配 是 配 置 员 工 追 求 的 目 标 ， 为 了 实 现 人 适 其 岗 ， 需 要 对 员工 和 岗 位 进 行 分 析 。 每 个 人 的 能 力 和 性 格 不 同 ， 每 个 岗 位 的 要 求 和 环境 也 不 同 ， 只 有 事 先 分 析 、 合 理 匹 配 ， 才 能 充 分 发 挥 人 才 的 作 用 ， 才能 保 证 工 作 顺 利 完 成 。 通 过 四 种方法来促进 人 岗 匹 配 ：第一 ， 多名高级经理 人 同 时会见一 名新员 工 ， 多方面了 解 他 的 兴趣、 工 作 能 力 、 工 作 潜能 ;第二， 公司除 定 期评价工 作 表现 外 ， 还有 相应的 工 作 说 明 和 要 求 规范;第三，用 电子数据库贮存有 关工 作 要 求 和 员 工 能 力 的 信息， 及时更新;第四 ，通 过 “委任状”， 由高级经理 人 向董事 会推荐到重 要 岗 位 的 候选人 。 2、 论功行 赏 员 工 对 公司的 贡献受到诸多因素的 影响，如工 作 态度、工 作 经验、教育水平、 外 部环 境 等， 虽然有 些因素不 可控， 但最主要 的 因素是 员工 的 个 人 表现 ， 这是 可以控制和 评价的 因素。 其 中 一 个 原 则 是 ――员工 的 收入必须根据他 的 工 作 表现 确定 。 员 工 过 去 的 表现 是 否得 到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯...
