核心价值观 一. 求实 1. 刨根问底 1）刨根问底就是凡是要求甚解，搞清楚搞准确； 2）不求甚解的几种情形：夸大其词、以讹传讹、草率下结论、不懂装懂、偷换概念、当信息二传手 3）不求甚解害人害己：不求甚解的信息被更大信用的人接受和传播，会更大范围内的“不求甚解”；人的判断都是基于判断的，基于不求甚解的信息必然做出错误的判断。 4）如何求甚解：凡事都问五个为什么 2. 结果导向 1）工作要以结果为目的，没有结果就是没做，只问功劳不问苦劳； 2）有结果，就是要追求目标而非指标，要盯工作的终极目标而非阶段性指标 3）请示不是工作的终点 3. 做十说九 1）做十说九是一种风格，留有余地，确保求实 2）做十说九也有助于树立求实的文化 3）能干会说：只说不练假把式；只练不说傻把式；能干会说真把式。 二. 进取 1. 主人心态 1）主人心态就是把自己当作工作的主人，把工作当做自己的事情来做 2）没有主人的企业没人承担决策风险和责任，无法在激 烈 的市 场 竞 争 中 生 存 和发展 3）通 过 机 制 制 约 ，让 工作和每 个人的利 益 相 关 2. 竭 尽 全 力 1）把5%的希 望 变 成 100%的现 实，把不可 能的事做成 可 能 2）竭 尽 全 力 首 先 要竭 尽 自己的力 量 ，全 力 以赴 3）竭 尽 全 力 必须 竭 尽 自己的资 源 ，一切 以把工作做好 为最 高 目标 4）竭 尽 全 力 求援 才 是彻 底的竭 尽 全 力 ，完 成 任务 是惟 一的目标 3. 日 新 月 异 1）今天的高点就是明天的起点，要设定踮起脚、跳起来才能够得着的目标 2）不待扬鞭自奋蹄，制定目标要日新月异 （1）应用目标四边形，两正两反： 正向指标 1：三到五年做到细分领域数一数二 正向指标 2：年度 K3T3（三个 KPI 及三个 TOP 项目） 反向指标 1：防止跑冒滴漏和贪污腐败 反向指标 2：防止系统性风险 （2）在四边形框架内，再做四个比较 跟自己比 跟兄弟单位比 跟行业比 跟中长期、终极目标比 三. 创新 1. 抓住需求 1）做产品，找需求有两种 （1）找到一个未被满足的需求将之满足 （2）找到一个已经被满足了的需求，给出更好的满足方法 2）需求里面学问很大 （1）需求分为真需求和伪需求 （2）需求分为硬需求和软需求 （3）需求分为大众需求和小众需求 （4）创业的首选是大众刚需 3）用户体验是产品的一票否决 （1）很多产品的核心...
