服装加工厂操作规范 企业要发展壮大，必须有过硬的产品质量和严格的企业制度，需要整套的管理方法和各项规章制度。必须成立以优秀的管理人才为基础的领导班子，形成企业管理、品质管理为一体的管理制度，其中企业管理为重中之重，领导层是关键！特别对于工厂，厂长必须懂得如何去管理，如何去领导下属，按照厂部规定的各项规章制度，按时按质的完成各项任务。同样管理人员如果不重视品质，不去培养教导员工的品质意识、技能意识，后果不堪想象！ 以诚为本，要求管理人员必须善待每一位员工，一视同仁，公平对待，不能徇私舞弊，讲情面甚至私下交易等不良现象不，必须形成各个部门团结合作的新局面。 服装加工厂工序复杂，人为因素很重，现将各个部门管理提出以下规章制度和岗位职责： 一、厂长 厂长是工厂最高领导者和管理者，一言一行，关切着整个工厂，除了要领好班，带好人外 ，本人对具 体操 作有如下建 议 ：全 面开 展工作，从 生 产定单 下来 开 始 ，到 货 物 出运 结束 ，每一款 都 要从 头 全 面了解 面料 、辅 料 进 展情况 ，了解 交货 期 ，并 根 据 交期 和实 际 面料 等进 展情况 ，安 排 操 作。随 时与 业务经 理来 联 系 ，如有发生 实 际 不符 问 题 ，及 时与 业务联 系 ，让 其与 客 户 联 系 沟 通 ！指 导各个部门操 作，及 时完成下达 的定单 。 二 、车 间 主 任 在 厂长的领导下，安 排 各个生 产小 组 生 产任务，根 据 出货 时间 安 排 加班； 积 极 工作，指 导小组 ，开 展比 学 赶 帮 的活 动 ，保 证 质量，提高产量，要求主 任给 出具 体措 施 方案 ； 三 、技术 科 技术 科 是公司 的重要部门，主 要负 责款 式 样品开 发，样衣 品质核 查 ； 从 布 开 始 ，定布 量，来 布 量，缩 水 率 、扭 力 测 试 ，大货 样板 ，车 间 生 产裁 剪 排 版 用 料 、用 衬 ，车 缝 如何生 产、操 作生 产大货 ，品检 等情况 全 面指 导，保 证 生 产顺 利 进 行。 四 、质检 QC 质检 是负 责公司 产品质量的主 要岗位：根 据 样衣 客 户 要求，负 责指 导小 组 ，保 证 质量，提高产量，对后道 整烫 包 装一定要注 意质量，严格要求客 户 规定整烫 、包 装、装箱 。 五 、样衣 工艺 （ 一） 、样衣 ...
