服装生产计划的编制 一、生产计划人员的角色： 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。 二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识： 1、熟悉流程： 1）运作流程、运作程序：便于生产安排协调。 2）工序流程：便于生产组织布置、工序相接协调。 3）工艺流程：便于提高工艺效率与方便生产作业安排，同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。 2、熟悉产能负荷： 主指人、机、产能，便于进度计算与进度编排。 3、物料状况： 了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制] 4、市场信息与生产负荷： 便于交期回复、插单安排与计划调整。 5、信息传递方式： 生产计划与生产指令。 说明：生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威，任何人不得恶意违抗，没有特殊原因应依时执行与完成；这种权威是公司赋予这份职能的权力。 二、产能评价与利用：[服装生产计划的编制] 生产产能由以下因素所决定，提升生产产能应从 以下因素着 手 ： 1、人员： 人员的数 量 、出 勤 率、积 极 性 ，人员的操 作水 平 。 2、工装设备： 工装设备的固有产能与数量，工装设备的利用率与故障率。 3、资源： 主指物料辅料，物料的配套供应能力与质量状况。 4、工艺装备与工艺技术水平： 改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。 5、空间配置能力： 空间布局合理，物品摆放整齐，货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。 6、报废率与返工率： 取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。 7、瓶颈环节的的强化，障碍的排除： 厂内外的机动部队，往往能帮你解决燃眉之急，增加生产的爆发力。 三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法： 1、工人的效率：会干与肯干。 2、工装的效率：适用性与维护及利用率。 3、物料的效率：及时、同步、合格。 4、工艺的效率：成熟的工艺业务与作业指导。 5、空间的效率：现场物料顺畅，减少查找与工作障碍。 6、管理人员的效率： 1）、改进资源、生产、作业计划。 2）、合理布局工艺与组织生产组织。 3）、及时性消除障碍与瓶颈。 4）、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。 5） 、 制 定 与 落 实 日 程 计 划 与 目 标 ， 并 定 责 到 人 ， 且 确 切 落 实 。 6） 、 有 效 的 制 度 保 障 体 系 。 [服 装 生 产 计 划 的 编 制 ] 五 、 ...
