2024年经济师中级人力资源经典习题VIP免费

点趣乐考网－２０20年经济师《中级人力资源》经典习题单项选择题１、在组织发展的人文技术中,旨在通过无结构小组的交互作用来改善行为的方法称为(),又称为T团体训练。A、敏感性训练B、团际发展C、团队建设D、群体关系开发２、质量圈属于组织发展方法中的()。Ａ、结构技术和人文技术的混合体B、现代组织发展方法C、人文技术Ｄ、结构技术３、关于全面质量管理的说法，错误的是()。A、全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程B、全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施C、挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求D、要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化４、组织变革程序正确的是(）。A、组织诊断——确定问题——实行变革——变革效果评估B、确定问题——变革效果评估——实行变革——组织诊断Ｃ、实行变革——确定问题——组织诊断——变革效果评估D、确定问题——组织诊断——实行变革——变革效果评估5、提高人的知识和技能，特别是改变人的态度、行为及群体行为，以便达到提高组织效率的目的的变革是()。A、以人员为中心的变革B、以结构为中心的变革C、以技术为中心的变革D、以系统为中心的变革６、在组织发展方法中,用一种专门的调查工具,用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异的方法是()。Ａ、敏感性训练B、调查反馈Ｃ、质量圈D、团际发展7、组织设计的主体工作是()。A、职能设计B、管理规范的设计C、联系方式的设计D、组织结构的框架设计8、可以起到使组织结构合法化、规范化，巩固和稳定组织结构的作用的是(）。Ａ、各类运行制度的设计B、人员配备和培训体系的设计C、联系方式的设计D、管理规范的设计9、职能制组织形式被称为（）。A、韦伯模型B、斯隆模型Ｃ、法约尔模型D、韦尔奇模型１0、职能制组织形式的缺点不包括()。A、狭隘的职能观念B、横向协调差Ｃ、领导负担过重D、设备与劳动力重复过多11、技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（)组织形式。A、行政层级式B、职能制C、矩阵结构式D、虚拟结构式1２、“可以租用,何必拥有”反映的是（）组织形式的实质。A、事业部制B、团队C、无边界Ｄ、虚拟13、最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务,集中精力于战略决策和长远规划的是()。Ａ、行政层级式组织形式B、按职能划分的组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制形式14、行政层级组织形式在()环境中最有效。A、简单/静态B、简单/动态Ｃ、复杂／动态D、复杂/静态1５、()代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。A、行政层级式的组织形式B、职能制组织形式C、矩阵组织形式D、事业部制组织形式16、戴尔计算机公司没有生产工厂，只是从别的公司买来零部件进行组装销售,这说明戴尔公司的组织形式是(）。Ａ、团队结构形式B、无边界组织形式Ｃ、虚拟组织形式D、事业部制形式17、组织结构中的纵向结构指的是()。A、职能结构B、部门结构C、层次结构D、职权结构18、组织结构设计的特征因素不包括()。A、关键职能B、组织规模C、专业化程度Ｄ、分工形式19、在组织结构体系中,“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。A、职权结构B、横向结构Ｃ、纵向结构Ｄ、职能结构20、组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是(）。A、集权度B、复杂性C、规范性D、层次性21、分工形式即组织各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是(）。A、按职能分工B、按产品分工Ｃ、按地区分工D、按时间分工２2、组织各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门（科室)和职务(岗位）数量的多少,这称为()。A、规范化程度Ｂ、专业化程度Ｃ、集权化程度D、分工化程度23、进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()。A、特征因素Ｂ、权变因素C、集权程度D、人员结构24、(）是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构。A、职权机构B、部门结构C、层次结构D、职能结构２５、一名领导者直接领导的下级人员的数量是指(）。A、管理层次B、管理幅度Ｃ、职能结构D、职权结构26、员工以同种方式完成相...