活动项目执行管理手册 活动策划执行流程图 项目接洽 接洽流程 策划方案 策划流程 项目筹备 项目执行 执行总结 人员分组 物料准备 现场台本 活动策划 宣传策划 预算 物料申请、审核流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流 开拓、整合资源 规范、专业执行 构建、完善模式 项目执行流程 项目立项 总体项目进程分解监控流程 具体步骤： ➢ 根据客户具体需求及活动大纲，召集项目相关部门，共同分析研究项目 ➢ 制定项目初步框架及初步执行细案 ➢ 与客户确认后，建立项目组组织构架，组建项目组团队 ➢ 组织各个成员组提交最终项目执行细案，整理制定项目工作手册，并下发各成员组。 立项完成 总体项目进程分解流程： 制定整体项目组时间管理表，及近期项目时间管理表（格式范例见附件二） 将项目按照部门分解并制定项目时间表，与各个部门确认，改时间表每个细项时间需比提交给客户的时间提前至少两个工作日 根据时间表把控项目进程，监督执行质量 时间表完成 单元项目监控流程 单元项目执行流程 根据需求及项目组时间管理表，制定单元项目工作单下达各执行部门 进度中随时监控管理，并提交内部及客户确认 确认后通知各相关单位并将最后确认结果发送个相关单位 单元项目完成 项目主要监控范围 项目主要包含以下几点内容需要与客户确认： ➢ 项目整体结构框架 （活动资源、活动安排、媒介资源、媒介投放安排） ➢ 活动宣传 （宣传范围、宣传形式、品牌融入度） ➢ 活动时间 （与品牌销售季节及领导安排相关） ➢ 活动地点 （与品牌地区影响力相关） ➢ 活动主题 （与品牌内涵相关性） ➢ 活动硬体 （舞台规模、lo go 画面表现形式） ➢ 活动艺人 （各广告商都十分重视出席艺人级别，这对于他们而言体现着活动的级别） ➢ 活动流程 （与客户相关部分需要详述） ➢ 领导安排 （领导安排在项目中关系客户满意度，这也是客户执行人员在活动中最关注的问题） ➢ 广告相关内容排期 （宣传片等） （一）接洽流程 任务分工 准备工作 主要工作要求及内容说明、洽谈重点 参与人员 联系方式 完成时间 备注 初步接触： ★公司宣传册及相关资料 ★本公司自有优势资源、活动经验； ★ 了解项目规模、场地及其可操作性； ★ 了解合作方关键人物、组织机构，合作意向，资金条件； ★ 了解对方的想法和建议； 1、细节洽谈（多次） ★自有资源、...
