热电厂管理目标提升方案 编制：热电厂 热电厂 2017 年 4 月 9 日 根据集团及公司要求，为加快推进实施提升热电厂管理水平、优化电厂各装置运行参数、提高工艺各项运行指标、保障设备完好率及长周期稳定运行等工作，结合热电厂实际，经热电厂领导班子认真研究，特制定提升热电各项管理水平的工作方案。总体思路为：以安全工作为基础，以提升效益为中心，以设备治理为抓手，以管理提升为支撑，以改进思路为突破，全面提升热电厂各项管理水平。 一、工作目标 HSE 安全目标：不发生 C 级以上安全、环保责任事故；一、二期锅炉污染物达标排放；其中三期整改后达到 SO2＜50 m g/ m 3；NOX＜100m g/m 3；烟尘＜20m g/m 3的排放标准。 生产管理目标：设备长周期运行，机组可靠性得到增强。 日常管理目标：分厂管理标准化、制度化、规范化。 经济指标目标：各项指标达成目标范围内；节能降耗，优化工艺参数，单耗争取达到设计标准；主要污染物排放指标达到国家排放标准。 环境治理目标：根据TPM 计划，保证 生产现 场 整齐 划一，设施设备标识 齐全，控 制设备跑 冒 滴 漏 现 象 。 二、组织 结构 热电厂管理目标提升组织 结构 如 下 ： 组 长： 副 组长： 组 员 ： 事务专员锅炉主管热电厂厂长生产副厂长汽机主管安全主管工程师值长锅炉班长电气集控班长汽机班长电气巡操班长锅炉副班长汽机副班长锅炉代理班长锅炉巡操电气值班员汽机代理班长汽机巡操电气巡操脱硫脱硝班长脱硫脱硝班员电气主管锅炉工程师汽机工程师电气工程师设备工程师安全工程师仪表工程师设备主管设备副厂长司炉司机输煤班长输煤值班员脱硫工程师 三、方案实施 为实现上述目标，计划利用9 个月时间，按季度性分四个阶段实施，从安全管理、生产管理、日常管理、指标管理、TPM 管理等五个方面开展综合提升改进，具体方案如下： （一）、HSE 安全管理方面 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针，提升热电厂安全管理标准。全体员工按照“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全职责。岗位要熟练掌握本岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准。安全管理人员要制定安全教育培训计划并定期开展安全教育培训。定期维护保养安全消防设施和开展隐患排查与治理工作。 针对检维修作业安全，坚持履行属地管理职责。严格执行票证 申 请 、危 害识 别 、技 术 交 底 、条 件 确 认 审 批 流 程...
