动态竞争国内主要体育运动品牌则采取了不同的定位策略：安踏定位于综合运动装备， 鸿星尔克定位于网球运动， 匹克定位于专业篮球装备， 而 Kappa凭借运动与时尚的精确市场定位，迅速在国内运动品牌中崛起， 且在细分市场中竞争优势较为明显
耐克与阿迪达斯面临这样的竞争态势，在国内品牌对二、 三线市场消费者教育充分的前提下， 已经准备推出中档价格产品，一旦耐克与阿迪达斯大举进入二、三线市场，将对李宁、安踏等品牌造成较大冲击
虽然近年来，这些运动鞋企业从外国进口很多生产设备，制造工艺也有了很大的提升，如果仅仅从制造工艺上，很多企业都足够资格成为国际运动品牌的OEM生产商
但是，这些运动鞋的原材料并不是很好，原材料远远达不到国际名牌运动鞋的标准
可以说，大部分的国内品牌运动鞋的质量达不到一级市场消费者的需求，二三级市场是国内运动鞋的主要销售市场
至于款式，以 Adidas 和 Nike 领先的运动鞋款式已成为运动鞋行业的经典，或者说权威， 如果要去突破这种权威是很难的，除非有独特又不和这种权威冲突的新款式
除了个别企业有开始研发自己的新款以外，多数企业还是在模仿外国名牌， 并且模仿的质量越来越好， 做工也越来越精细
就国内运动鞋行业现况而言，模仿并不是一件坏事
这些运动鞋企业忽略了终端、渠道、产品研发、人力资源的同时，把主要的竞争集中在细分产品的竞争上
但是就市场表现而言， 细分产品是没有错的
以安踏为例，在 2003 年，安踏主要生产了帆布鞋、篮球鞋，也先后聘请了萧亚轩做帆布鞋的代言人、 巴特尔做篮球鞋的代言人、 李学庆做学生款的代言人
安踏已经从品牌代言人成功转向产品代言人，并且取得非常好的市场反应
我们在进行消费者调研的时候就发现， 大部分消费者已经把帆布鞋和安踏紧紧联系在一起
之外的例子还有 EN-DO恩东休闲鞋请了余文乐， 运动鞋请了体坛冠军王励勤
