运营保障部经理绩效考核一、 考核方法部门经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。部门经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分 40 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。3 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。3 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，扣0.5 分。3 业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。3 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。3 工作协调协调公司与部门内部事务，确保部门各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底4 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。4 绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。4 执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。6 工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。4 领导部门全体工作人员团结一致，积极有效工作。部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。3 2、关键绩效考核指标（权重60%，总分 60 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者计划管理1、每月督促各项目提交下个月的人、材、机计划，并根据项目计划制定采购计划，及时进行市场调查询价（必须三家以上），未及时完成询价调查（材料7 天，班组15 天），导致后续工作拖延的，每次扣 2 分2、对各新开项目，在项目开工前，相关的主材供应商，零星材料固...
