运营总监年度工作总结篇一：运营总监最新个人年度总结运营总监工作岗位=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载= 转眼之间， 一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成运营总监岗位所在的单位）运营总监工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好运营总监岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在运营总监工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的运营总监所有工作任务，履行好×××（改成运营总监岗位所在的单位）运营总监工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在×××（改成运营总监岗位所在的单位）运营总监工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成运营总监岗位所在的单位）运营总监岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在运营总监工作岗位，但我时刻关注国篇二： XX年度工作总结 - 营运总监XX年度海的城酒店经营总结XX年即将过去，我们将迎来崭新的XX年，时光飞逝，海的城酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我来总结一下在XX 年酒店在经营管理方面的情况。 1 、酒店营收情况分析：XX年酒店各部门的经营指标是：总营业额 650 万，其中餐饮部 195 万，盈亏指标 -25 万，客房部340 万，盈利指标220 万，康体部 67 万，盈利指标17 万，其他收入50 万，后勤管理费用为162 万。总体盈亏目标是收支平衡。XX年酒店营收表截止 XX年 11 月 30 日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标650 万，完成盈亏平衡的目标，并且盈利约为40万元左右。但是根据酒店营收表可以看出，客房部和康体部超额完成既定的340 万和 67 万的营业额指标和盈亏指标，但是由于年初2 月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。 2 、酒店内外部销售对外销售对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成，我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类，营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护...
