工厂人事 / 行政管理工厂人事管理的日常工作内容，例如人员招聘、工作礼仪、辞工制度等，还讲解了工厂行政管理的日常工作内容，包括宿舍管理、保安训练、车辆安排、防火规定等，给出了实用范例子供使用参考。第一节工厂人事管理1．工作职能主要有；（1）员工考勤、考核、晋升、工资及奖金的分发等工作。（2）人事规章制度的规则、制定、检讨与修订，使员工有章可循。（3）依公司人力需求，开发短、是长期人力资源，招聘各类管理、技术人员和一般员工，在各地人才市场（包括网上）收集人才信息。（4）各类人事表单及流程制定、修订及审核。（5）培训计划的编排与实施，新进员工及在职人员培训及督导执行。（6）员工各类保险、调动、出国手续的办理及人员离职解聘的处理。2．怎样做工作分析？（1）公司确立组织体制及人事措施实行前，必须将各项工作职责的任务以及工作人员的条件等予以分析确定，做成“职务说明书”作为人事行政和依据。（2）为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表” ，各层人员均应确实负责表中所列的权责办理，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一级人员请示后再行处理。（3）为推行人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”，并视情况每年定期检查修订。（4）根据编制，定期召开人力资源检查会，就现有人员称职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为制定人力计划的参考依据。3．招聘人员的一般流程怎样？人事部门收集各部门递交的人员申请单，制定招聘计划，内容及步骤如下：（1）招聘职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算工资；（4）预定上班日期；（5）制定招聘材料；（6）资料发布方式及办理日期，准备通知单、海报、公司宣传资料等；（7）面试方式及时间安排；（8）场地安排。4．面试时应注意哪些事宜？一般由用人部门主管、人事主管、相关主管分别或共同面试，应注意以下几点：（1）要尊重对方的人格，尽量使应征人员感到自然、轻松；（2）要清楚自己所要获知的问题点及答案；（3）将面试结果随时记录下来；（4）如初次面谈有够周详，无法做有效参考，可再发出“复试通知单”，再次安排约见；（5）避免询问太过于涉及个人隐私的话题；（6）面试过程要体现出公司的风格。5．面试主要评价应试者的哪些素质？（1）相关的专业知识；（2）求职动机；（3）工作经验；（4）人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）；（5...
