在传输线路工程施工中，为提高施工管理水平、工程施工质量，制定工程施工管理流程及工程验收标准，在执行本管理流程的过程中总结经验、积累资料、不断完善共同提高。一、 工程施工管理的概念施工管理实际上就是管理一个建设工程具体实施的全过程。通信线路工程施工管理的主要内容实际上就是如何做好：进度控制（施工组织设计< 方案> ）；投资控制（设计，设计变更为依据） ；质量控制（相关规范，施工工艺） ；安全控制（安全措施的落实） ；合同管理 (或资料管理 )；协调 (包括内部协调和外部协调).协调是工程管理的重要手段.涉及到许多单位 ,部门的直接利益 ; 处理好方方面面关系是管理任务之一. 工程协调的依据 :各种合同、协议和有关国家法规文件. 工程协调难点 :主要是外部关系 ,通信工程建设点多 ,线长 ,面广 ,统一性强,涉及社会上单位 ,集体 ,个人的利益多 ,外部协调就多 .外部协调的好坏 ,直接影响到工程建设的质量,投资,工期控制等 . 施工管理中常出现的问题 (主要问题 ). 1. 外部协调不好 ,不重视 ,造成影响大 . 2. 各项工作不落实 .无施工的组织 (方案 )设计 ,施工队伍素质低 ,组织不落实 ,各项工作管理不到位 . 3. 对质量管理重视较差.有很多时候都是靠勾兑过关. 因此对通信工程建设质量造成下降 . 4. 转包工程：造成工程质量下降.(偷工减料 ,烂用材料 ), 施工不按规范,胡乱施工 . 5. 安全不落实 .造成安全事故 ,给企业经济效益带来很大损失都有. 管理水平不够 ,造成质量事故和安全事故也是原因之一. 6. 随意性施工 .一是无设计 , 二是设计粗糙 , 施工中可随意更改 .造成工程造价无底洞 ,因此就谈不上成本控制 . 7. 不知什么是规范 .完全不按规范和要求施工,造成工程质量低下 .偷工减料 ,不但施工质量不好 ,给自己带来经济损失 .影响也不好 . 8. 根本的原因是管理者去不去抓的问题.管理者不去抓和抓得不到位,都会给施工的工程质量 ,成本控制 ,是否按期完成都会带来影响. 同时,给自己也会带来经济损失, 或无法挽回的损失 ,使自己队伍的生存空间受到影响 . 对施工管理者的基本要求. 1) 要有丰富的专业知识 ,而且知识面要广。2) 要具备较强的动手能力。 （如果自己不会做，但是一定要懂得怎么做。）3) 要求较高的协调能力 ,处理各种公共关系 .(关系就是生产力 ) 4) 写作能力 .在管理工程的全过程中,不断的会有各种需要文字性的材料 ...
