通讯科技有限公司手机项目商业计划书第 1 页通讯科技有限公司手机项目商业计划书通讯科技有限公司手机项目商业计划书第 2 页引言在中国手机市场快速发展的同时，手机企业的核心竞争力问题、企业的利润增长点问题、以及供求矛盾问题成为制约中国手机产业健康持续发展的关键因素。这是任何一个准备进入中国手机市场的后来者，都不得不面临的思考！市场已经传递出两个信号，一是手机已经成为大众消费品，不是奢侈品或投资品，更新速度加快了。二是手机更新更多的是追求时尚、服务和功能。手机的大众化不仅标志着市场销量的大幅度提升，也标志着单个产品的利润会不断下降。在这种情况下，规模决定了利润，规模决定了生存，规模决定了发展。业界一直认同在一个市场化程度越来越高的行业，其产品规模的实现必须借助于一个渠道畅通、运行良好、机制健康、现金流有储备的通道。而对于手机规模的实现，只有通过运营商自有渠道之外的， 整合社会渠道与终端厂商所形成的联合体，以此实现新的市场竞争格局下的繁荣。但是，基于对两种模式整合的经营成本与时间成本的考虑，令每一位试图进入者三思而难行。毫无疑问， 这也意味着即将会有在手机市场中，新的替代品或新进入者的出现，打破现有格局。只有这样，才可以获得在自由发展模式下长期的生存与发展。某通讯科技有限公司的成立就是基于对社会渠道与终端客户的有效整合而建立起一套完整而符合当前以及未来手机市场运作的渠道建设体系。突破市场?红海?的残酷竞争，将精力放在企业自身价值的实现与飞跃之上，而不是为了打败竞争对手，以此开创新的?无人竞争?的市场空间，完成对行业内新模式下游戏规则的洗牌。通讯科技有限公司手机项目商业计划书第 3 页目录引言 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 2 第一章行业分析 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·...
