邮政银行领导述职报告以下关于邮政银行领导述职报告是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。篇一：邮政银行领导述职报告我于 XX年 6 月担任储蓄银行支行行长。任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，主动抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至201x 年末，各项储蓄增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作，各项储蓄年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的xxx 公司划给xx 支行，仅这一户就带走对公款 10，000 万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5 个分理处，但由于大户被划出，导致储蓄总量有所下降。如何壮大储蓄总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题。为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，主动部署落实，使我行第一季度的储蓄工作落得实、抓得早，实现了首季储蓄开门红的奋斗目标。为全年的储蓄工作打下了优良的基础。二是加大公关力度，主动培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户， 发展新客户。我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢xx 市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，储蓄余额始终达3 亿元以上，使之成为保障我行储蓄稳步增进的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行储蓄稳步增进的新客户。全行员工也围绕储蓄工作想办法、拉关系、动员了大量的储蓄。经过全行上下的艰苦努力，我行201x 年度，各项储蓄的增长创历史新高，各项储蓄余额达172，595 万元，较年初净增 48，422 万元，超额完成考核任务，其中，单位储蓄达 74，1...
