下载后可任意编辑工程项目法律合规风险管控的精细化讨论工程项目法律合规风险管控的精细化讨论 侯卫超 摘 要 工程项目具体实施期间，法律合规方面风险管控属于十分重要的管理内容，关系着工程项目总体的经济效益，因而，精细化地管控法律合规方面的风险问题十分必要
鉴于此，本文主要对工程项目中法律合规精细化的风险管控开展深化的讨论和探讨，便于今后能够高效化落实工程项目中法律合规精细化的风险管控实践工作
关键词 法律合规 工程项目 精细化 风险管控 一、前言 在我国持续推动依法治国方针政策背景下，对工程项目的法律合规方面风险管控实践工作提出了更高的要求和标准
对此，有效把握工程项目中法律合规的风险管控组织结构，积极探究出工程项目中法律合规精细化的风险管控实施对策，有一定的现实意义和价值
二、法律合规的风险管控组织结构 管控项目的法律风险组织结构大体上属于上中下一种结构形式，即决策、管理、执行这 3 个层面
施工单位治理层面，董事会之下设风控委员会，将其作为合规管理及风控决策独立机构;在管理层，设置总经理（首要领导者），法律顾问（执行核心）风控领导专项小组，主要负责处理和协调重大的法律风险方面问题、风控制度和各项政策制定、具体落实等;在执行层，则由法律合规的部门为风控工作牵头部门，且设岗位负责制法律风控工作，其余业务部门均在自身职责范围内实行风控协同化联动的工作运行机制，施工单位层面则设项目风控专员，对法律风险防控工作中一线员工直接负责，对项目经济直接负责及工作汇报，接受单位法律合规独立部门管理
[1]执行层属于项目法律的风控重要节点，执行层的核心为风控员和项目经理的互动沟通
法律层面上，项目经理全面负责项目管理
因此风控专员需直接面对项目经济实施工作汇报和风控，且需纳入项目经理的个人考核中，以确保核心管理者均能够高度重视法律风控1下载后可任意编辑工作，保证法律风控工作实效性能够有所提升
