工程项目进度计划管理制度

下载后可任意编辑工程项目进度计划管理制度 工程项目进度计划的步骤 工程项目进度计划管理制度 1.目的为了有效的控制工程施工进度计划，确保各项施工根据计划实施，需要对施工进度计划的全过程常常进行检查，对比，分析，及时发现实施中的偏差，实行有效措施，保证关键线路工作和工期目标实现。为此在项目进度计划的执行过程中，必须实行系统的进度控制措施。 2.适用范围本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中心工程建设的施工进度计划管理。 3.职责 3.1.工程管理事业部负责制定一级进度计划，负责对进度计划进行检查监督指导，对计划滞后事件进行协调处理。 3.2.各建设管理中心负责二、三、四级进度计划的制定和第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑组织实施，对项目进度计划进行实施、跟踪、调整、更新和报告。 4.计划编制 4.1.计划编制的原则 4.1.1.工程进度计划管理工作根据分级管理的原则，逐级细化。根据不同管理层次，不同管理深度的需要，计划进度管理分为四级，采纳逐级分解方式编制。随主客观条件的变化及时调整和完善，各级计划之间要紧密衔接，由上而下细化，由下而上保证，从而保证总体目标的实现。 4.2.根据计划编制的深度，进度计划共分为四级。 4.2.1.一级进度计划：即里程碑计划，由集团工程管理事业部综合办编制提供。 4.2.2.二级进度计划：即项目总进度计划，由各建管中心总监组织编制提供。4.2.3.三级进度计划：详细工程进度计划。工程部根据确定的二级进度计划和工期要求自行制定的各专业第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑的实施计划，在工程管理事业部设立的控制点基础上进行分解，主要反映单项工程及单位工程时间安排，每一项工作表明工期、计划最早最晚的开工与完工日期，以及总时差时间，清楚地表明进度计划图中的关键路线。三级计划是工程部安排施工单位施工的节点要求。按 WBS 成本对象分级和施工顺序对工程内容进行工序分解，按施工组织方法在工序间建立逻辑关系，按总体计划进度的要求和各控制点要求，根据工程量估算工期，编制出项目详细工程进度计划。4.2.4.四级进度计划：即详细作业计划。要求多专业交叉、工序复杂的项目作业，如飞越极限、兵马俑、水漫金山等多工种作业和特别区域施工，如水世界、儿童王国园建等必须单独分解和编制四级计划。该计划由专业项目经理组织项目工程师、施工单位、监理单位相关人员依据收集到的各种条件资料以及现场实际施工进展情况，在三级计划的基础上进...