下载后可任意编辑建设项目招标进度的管理建设项目招标进度的管理 项目进度管理是项目管理的三大控制要素之一，在项目招标阶段，建设单位管理往往起着不可替代的作用
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一、招标进度计划 根据国家招标法律、法规的相关规定，通过对计划流程、时间、前后逻辑关系的详细分析，一个完整的招标程序包括： 1、发布招标公告和接受合格投标单位报名，按招投标法规定，招标公告公示期最短周期为 7 天，期间可同时接受投标单位报名
2、发售招标文件至发出招标答疑文件，按招投标法规定：发售招标文件至发出招标答疑文件最短周期为 5 天，工作内容包括发售招标文件、组织现场踏勘、收集答疑问题、组织答疑会、发出答疑文件; 3、发出招标答疑文件至开标，按招投标法规定：从发出答疑文件至开标，不得少于 15 天; 4、回标分析，时间相关法规无强制性规定，但实际操作中，根据招标标段的大小、项目的复杂程度、概算多少等因素不同，最短周期为 1 天，项目复杂的基本需要 4 天; 5、评标，时间相关法规无强制性规定，实际操作中，时间多为半天到一天; 6、中标结果公示，按招投标法相关规定最短周期为 7 天
综上所述，完成一个公开招标程序，最短周期为 35 天
按国家招标法规定，规模以上必须公开招标的建设项目须经过设计招标、勘察招标、监理招标、施工招标，四项招标
我国现阶段规模以上建设项目，项目批复后需到政府主管部门(一般为各地招标管理服务中心)进行项目报建，报建通过后，才能进行项目招标程序
1、设计招标 公开招标项目首先需进行的是设计招标，按上述招标程序，设计招标周期第 1 页 共 3 页下载后可任意编辑为 35 天左右
经设计招标确定设计单位，并且确定了开展后续设计工作的设计方案，设计单位在中标设计方案的基础上，结合评标专家意见和建设单位需求，进行方案优化
