下载后可任意编辑总项目部工程技术组对各工区管理制度**市东环快速路南延一期工程 DHNY-I-SG1 标 总项目部工程技术组对各工区管理制度 一、总则 为了加强对本工程各工区工程技术方面的管理，使各工区施工进度、质量 、计量、成本、材料、资料等能满足我项目部的要求，以保证对各工区的管理更加法律规范、有效，达到统一管理、法律规范行动，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于**市东环快速路南延一期工程 DHNY-I-SG1 标项目经理部工程技术组，任何按合同及协议进入现场的各工区施工队伍均必须遵照执行。 三、总项目部工程技术组部门职责 负责对各工区施工单位工程技术支持以及工程质量、进度等管理工作。 四、各工区施工单位管理 1、技术质量管理 （1）施工技术管理 各工区施工单位必须建立技术文件管理制度，因各工区施工单位原因造成的施工错误的一切后果自负。 各工区施工单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。施工前，首先由总项目部技术人员对各工区技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由各工区技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报总项目部工程技术组，由工程技术组审核，项目总工审批后方可依照施工。 （2）设计变更、洽商 施工过程中发生的图纸、设计问题，由各工区施工单位技术负责人及时向总项目部工程技术组反映，由总项目部技术负责人与设计、指挥部、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。 施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由总项目部工程技术组根据资料管理程序，统一发给各相关工区施工单位技术负责人 1下载后可任意编辑 。 （3）材料管理及施工试验 各工区施工单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报总项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经总项目部确认后方可进场，进场后必须仔细按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报总项目部，确认后方可使用。 物质进场及施工过程中的试验必须听从总项目部试验员安排，执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款 500 元，假如发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处 1000 元罚款。 （4）施工测量 由总项目部技术人员负责向各工区施工单位提供基准线，监理单位负责对分包所放线进行校核工作；总项目部测量员负责对基准线、点进行检查、维护工作。各...
