下载后可任意编辑房地产工程管理与项目成本管理对策 摘要： 展望近年来经济的进展，我国取得了较为显著的成效，不可置否，房地产行业便是其中的一个重要方面。在房地产市场愈加完善、竞争愈加激烈这样的现实背景下，房地产行业的相关企业若想拥有更大的进展前景，便迫切需要提高工程项目管理当中，对项目成本的控制能力，以此才可以赢得更大的市场份额，提高市场竞争力。立足于此，本文将围绕如何提高项目成本管控水平这一关键问题展开深化分析，探寻其中的各主要影响因素。 关键词： 成本管理；房地产；工程管理；项目成本 1 房地产工程项目中成本管理方面的问题分析 1.1 房地产企业有关工作者的综合素养较低 在房地产企业中，成本管理与工程管理同样重要，不能过分重视工程管理 ，忽视了成本控制方面的工作。在实际中，企业在这方面的工作表现并不理想，对成本管理控制的重视程度不足，成本业务人员在实际工作中进展空间有限，综合素养得不到提升。既没有有效地法律规范成本控制的相关责任范围，又缺少科学合理的成本控制措施及方案。对于房地产企业来说，综合型人才是必不可少的管理资源，现代成本管理工作者需要具备较为丰富的管理经验、充实的成本管理理论基础以及一些相关的法律知识，但其现实情况并不乐观，管理人员的素养远远达不到进展要求。这就意味着企业还未掌握成本管理工作方面的人才优势，其成本管理的控制工作难以实行到位，继而影响到企业的经济效益。因此，房地产企业应当及时调整有关工作者的工作状态，使其重视成本管理新技术与新知识的学习，积累更为丰富的工作经验以满足企业成本控制方面的现实要求。 1.2 缺乏合理的奖罚机制 房地产企业在管理过程中应当配备奖惩明确的权责考核机制，切实做到奖罚有度，合情合理，这是保障房地产企业在其项目成本管理上健康作为的重要1下载后可任意编辑举措。针对现如今房地产企业管理当中的状况，其因企业部门间权责不明晰而出现的效率低下事件时有发生，工作人员的职责划分不够具体、明确，也使得他们对其自我岗位的认知不够，如此也会相应加重绩效考核的工作难度。 1.3 房地产企业管理的工作体系还不够完善 房地产工程项目大多都较为复杂，诚然，工程项目的施工时间也会相对较长。因此，这就在很大程度上决定了其成本管理的时间范畴，换而言之，即同样具有长期性的成本管理不是一项简单且容易的管理工作，它涉及到房地产项目开发的全过程。在实际进展中，部分房地产企业...
