下载后可任意编辑房地产开发部个人工作总结保利房地产开发部个人工作总结 时间流转，转瞬之间在保利已经工作快一年之久了，回想过去一年的时间 ，有过懵懂、有过艰辛、有过努力，更有过成长。在公司领导的关怀指导下，在部门同事们的帮助与支持下，工作能力和业务能力也得到了一定的提升。在这一年的时间里也经历了两个部门的调整，对我来讲，是一种尝试，更是一种机会和锻炼。 接下来我分三个部分来对自己的思想工作做如下简要总结： 一、本年工作回顾 （1）投资管理部 对房地产的一窍不通到略知一二，是计划管理让我对房地产有了更清楚、更透彻的认识。通过计划管理，我不仅清楚工程计划的拟定，还有开盘计划、营销计划、出图计划、报建计划，更让我认识到除了标准化的工作计划，还有在各个阶段会发生的不可预见的情况。 （2）开发部 或许“冥冥之中自有安排”，也感谢领导的青睐和重视，给我这个机会让我选择适合自己的工作。非常幸运能够在半年的时间里经历香槟国际一期报建的全流程，在这个过程中，面临着内部和外部的困难：1、自身对报建流程没有清楚的认识，无法把控每个环节的时间节点，难以完成部门和公司的节点；2、现场违法施工以及公司年度销售任务的完成也要求我们加快每个报建环节的时间；3 我们顺利的根据公司的节点要求，① 2024 年 9 月 2 日完成了总图批复；②另外为满足财务融资贷款的需要，在公司领导的英明、果断决策下，将一期初步设计的面积调为 38 万平方米，为公司的正常融资提供了坚定的基础，并于2024 年 9 月 16 日取得 XXXX 项目一期初步设计批复；③ 2024 年 9 月 30 日顺利取得一期建设工程规划许可证；④另外在违法施工的情况下，需缴纳 400 多万的罚款，同样是在在公司领导的协调下，最终仅缴纳 77 万元的罚款，并顺利于2024 年 11 月 7 日取得了一期建设工程施工许可证；⑤为满足公司年度销售任务，1下载后可任意编辑在现场施工进度未达到预售条件的情况下，在公司领导的协调下，按营销的要求于 2024 年 11 月 15 日取得了 A1#、A3#、A4#预售许可证，并于 2024 年 12 月 6日取得了低层区 B1#-B6#;⑥ 香槟国际一期一批次消防设计审核在部门经理的统筹安排下，于 2024 年 12 月 12 日取得消防设计审核意见书，为后期的消防设计提供了建设性的意见。 二、工作总结 （1）存在不足 1）思想和行动意识上不够积极主动，有时会存在侥幸的想法，多次的实...
