下载后可任意编辑房地产成本控制要点剖析随着房地产行业市场的不断法律规范、竞争的不断加剧，可以想象，不远的将来，价格的竞争将成为房地产企业竞争的主要策略之一。我们也发现，目前业内不少大中型房地产企业已经先行一步，逐渐意识到行业未来的进展趋势和成本对于未来竞争的重要性，逐步开始重视成本控制。下文将结合笔者自身在房地产行业内的经验和体会，对房地产企业成本控制要点进行简要分析。 一般而言，成本控制大体可分为事前成本预算制定的控制、事中成本预算执行和调整控制、事后预算差异分析总结控制。同时，也应考虑到房地产行业成本发生的特别性。房地产企业成本大体可分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理费用和财务费用六大部分，其中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达 80%—90%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小，而工程成本、营销成本因涉及因素复杂使得压缩空间较大，前期费用也存在一定的压缩空间。因此，工程成本控制是房地产企业成本控制的关键所在，同时也应关注前期费用和营销成本的控制。下面将对上述六大项成本的控制要点进行详细解说。 1.土地成本 土地成本的控制要点应重点关注项目前期的可行性讨论和合作方的尽职调查，保证土地成本支出的可行性，同时也应关注一些市政费用的支出。控制要点控制什么 怎么控制 投资决策 可行性讨论 深化调研，收集项目信息和市场信息 编制可行性讨论报告 投资决策 组织公司领导和各部门进行项目论证 公司领导层决策 新征土地 征地费用 下载后可任意编辑 建立科学的土地评估体系 投标评审，确定合理报价 争取政府优惠 拆迁安置费用 在法律范围内尽量控制费用 市政费用 自建部分根据公司工程管理体系控制。政府部分按规定或与政府协商办理 合作开发 合作能力和诚意 合同洽谈 开展尽职调查，减少操作风险 合作方式、分成比例的选择以双赢为目的 付款总额、付款时间上选择利于公司利益的方式，尽量延长付款时间和增加付款次数 2.前期费用 前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支出并不多，但其间决定了工程成本可能高达 80%的成本支出，因此，该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料设备的选型。控制要点 控制什么 怎么控制 报批报批报建费用 开展社会公关，争取政策优惠，合理提高容积率 设计单位采购 采购策划 制定采购方式选择规则，明确各类设计应实行的采...
