酒店 200* 年人力资源部工作计划200* 年，酒店将会进行局部变革，变革首当其冲的就是人力资源，人力是根本；所以200* 年，人力资源部将回绕总经理室的指示， 做好各项人事政策的调整，XX年是人力部的调整年。根据酒店的整体方针，XX年人力增援部的工作重点将围绕①机构调整( 职位设置与人员配置的重新计划) ②薪酬福利政策的调整③培训政策的调整三方面而展开；特别是“培训政策的调整” ，人力部将作为重中之重来开展，计划建立完善的培训体系。一、酒店职位设置与人员配制计划 1) 根据 200* 年酒店总体工作思路，人力资源部将对酒店人力资源作整体的规划，局部改变各部门的人员编制及根据总经理的思路调整个别岗位的设置； 2) 根据 200* 年酒店经营方向及经营项目的调整，重新制订各部门的定编计划； 3) 根据 200* 年人力资源部的工作重点，人力部将完善培训部，设置培训主管一职。二、员工招聘计划 1) 员工招聘需求根据 200* 年的职位设置及人员配置计划，确定招聘需求； ( 详情见《招聘需求表》 《招聘计划表》 2) 招聘方式员工级：学校招聘与社会招聘管理级：内部提升、社会招聘与网上招聘 3) 招聘途径学校招聘主要通过①应届毕业生洽谈会②分布招聘张贴③网上招聘社会招聘主要通过①人才交流会②刊登招聘广告③网上招聘内部提升根据人力部制订的提升程序操作 4) 招聘政策 XX年招聘政策将作局部调整原因： (1)XX 年招聘工作具有一定难度，招聘生源不理想，招聘到的员工普遍素质不高； (2)主要是酒店的吸引力不够，试用期工资较低，住宿问题一直得不到解决，酒店提供的福利不甚理想。调整： (1) 取消三个月加一百的做法 (2)增加招聘费用，加强招聘力度，拓宽招聘途径 (3)增加试用期工资 (4)大学生：试用期三个月，作为酒店重点培养对象，签订二年合同，转正后享受社会保险，考取研究生可得酒店的学费补助。 (5)中专生：试用期三个月，签订一年内部合同，第 3 页 共 8 页考取大学可得酒店的学费补助。 (6)实行“蓄水池”计划附：年度招聘计划表三、薪资福利政策调整传统的薪酬福利政策已制约着酒店的发展，员工意见也很大，也造成了员工及管理人员的流失；主要症状有： 1)工资标准混乱，各部门工作政策不统一 2)工资设置不合理，岗位工资不明晰，同一岗位及不同工种之间的岗位工资标准不统一； 3)各类补贴没有延续性，工资政策随意变化较多 4)至今没有完善的成文的薪酬福利政策。调整方向...
