酒店前期介入管理方案VIP专享

酒店前期介入管理方案第一篇物业管理前期介入的定义和作用物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段，包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等，就参与介入，从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见， 以确保物业设计和建造质量。 为物业投入使用后的物业管理创造条件， 同时有效的前期介入可以减少接管验收的返修工作量，为确保业主正常入住奠定基础。随着地产、 物业管理行业的发展、 壮大，已经有不少的开发商意识到前期介入保证产品、 品牌的重要条件， 是实施物业管理的首要条件。实践证明前期介入有以下作用：1. 有利于优化设计，完善设计细节物业管理公司在项目设计阶段， 从业主或使用人的角度， 凭专业人士的经验对所管理物业的设计进行审视，对不当之处提出修改方案， 可优化设计， 完善设计中的细节， 避免一些在后期工作中难以解决的问题。例如：在设计车辆和行人出入口时候，物业公司会建议在保证车辆和行人正常出行的情况下，出入口要少，利于物业安排岗位， 并节约人工成本。 会所产权一般归开发商所有，其运营费用是独立于物业管理费。很显然，哪些纯粹向小区（大厦）内业主开放的会所，除非收费昂贵， 否则是不可能不亏的。 所以在前期介入阶段， 物业公司为保证日后会所的良性运行提出可行方案，否则亏本经营， 将会使会所功能下降， 甚至形同虚设，最终导致业主的物业水准大跌。2. 有利于提高房屋建造质量由于物业管理公司在物业使用与管理方面拥有第一手资料，对于楼宇在长期使用过程中所暴露的各种质量问题十分了解，通过参与物业施工建设阶段监理，强化了施工过程中的质量管理和监控，并尽可能把房屋质量隐患消灭在建造过程中，从而提高房屋的建造质量。 另外在施工管理时候， 开发商会派出工程师配合工程监理对施工单位进行管理， 但是由于人员少， 而且工程监理有时会对不规范的操作网开一面， 所以工程质量还会存在一定问题，但是物业公司维修人员介入施工现场管理， 绝不会通融， 会要求施工单位严格按照设计图纸施工，因为日后出现的任何建筑质量问题， 首先业主找的是物业公司， 所以可以提高房屋建筑质量。3. 有利于保证物业的使用功能物业管理公司通过参与竣工验收和接管验收，按有关标准严格验收，能确保...