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酒店员工晋升制度

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晋升管理办法第一章总 则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的, 充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;规范员工的晋升、晋级工作程序,特制定本管理办法。二、范围适用于酒店所有员工。三、基本原则( 一)德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。( 二)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。( 三)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。( 四)能升能降的原则。 根据绩效考核结果, 员工职位可升可降。( 五)先内后外的原则。职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。( 六)部门与人力资源部双重考核的原则。四、 晋升需具备的条件:( 一) 具有良好的职业道德( 二) 在职工作表现优良( 三) 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历( 四) 具有较好的沟通和适应能力( 五) 具有较大的发展潜力( 六) 完成职位所需的有关训练课程五、 晋升核定权限:(一)高层(包括:总经理、副总经理)由董事长提议,经集团董事会核定;(二)部门总监由分管副总经理初审、提议,经总经理办公会核定;(三)中层(包括:部门正副经理)由主管副总初审、提议,总经理办公会核定;(四)部门主管,由部门经理初审、提议,主管副总核定;(五)基层(领班)由部门主管提议,部门经理和人力资源部共同按规定程序考核,行政总监批准核定;六、管理职责划分高层的晋升工作由集团人力资源部负责组织。部门总监(含)以下的员工晋升工作由酒店人力资源部组织、并负责任职资格条件的审查、任职公布等业务运作。 各用人部门负责向人力资源部推荐符合晋升条件的员工,并配合人力资源部进行晋级员工的具体考核工作。第二章员工的晋升通道一、 纵向发展部门普通员工 (E-A5 级) →部门领班或文员 (E-A5 级) →部门主管→部门经理或副经理→部门总监→副总经理→总经理二、 横向发展有时员工选择或酒店安排的第一份工作不一定是最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择安排,如前厅部到服务部,再晋升为某一管理职位;第三章员工晋升管理一、 晋升时机:(一)根据酒店及部门经营管理的需要,对符合某管理岗位的员工或部门申请晋升的员工由人力资源部组织,由相关领导对该员...

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