酒店行政部年度人力资源计划与预算目 录1.部门年度人力资源计划与预算1.1概要 ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-1 1.2部门行政架构说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-2 1.3部门年度级别、工资、编制预算概要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-3 1.4年度级别、工资、编制预算表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-4 1.5年度级别、工资、编制预算表说明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-5 1.6年度培训计划与预算表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-6 1.7部门人力资源主要数据统计表（月）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-7 1.8部门劳动力成本分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯L-A-8 L-A-1 1.1概要酒店行政部在制定部门年度人力资源计划时，要充分考虑本市人力资源状况，对比同行业同星级酒店同部门的人力资源情况，还要参照今年本部门的情况，并要综合考虑全年的经营计划，制定出合理的年度人力资源计划。酒店的人力资源计划是以部门人力资源计划为基础的，所以部门领导班子应对设定的每个项目认真研究讨论，制定出本部门人事及培训的计划与预算。L-A-2-1 1.2部门行政架构说明酒店行政部在制定部门行政架构时，要充分考虑部门的具体情况，本着合理利用劳动资源的原则，制定部门的行政架构。酒店行政部行政架构图的标准形式参照酒店总架构图及酒店行政架构说明。行政部行政架构图编制级别__________________________ 行政 A级行政 B级主管 A级L-A-2-2 总经理驻店经理行政秘书L-A-3 1.3部门年度级别、工资、编制预算概要酒店行政部在制定部门年度级别、工资、福利预算时应根据部门的行政架构图及酒店规定的工资标准按照“年度级别、工资、福利预算表”制定部门的预算。需注意所有员工培训期工资均按比例支取的同时，部门经理还应按员工的工作资历、 学历高低等来决定员工的起薪标准；起薪标准要就低不就高，对于资历不够或者经验不足的员工要从低过该岗位最高限工资标准起薪，以后经过评估和调整，直到拿到本编制相应职位的标准为止。L-A-5 1.5年度级别、工资、编制预算表说明人员编制计划今年相关数据增加 / 减少原因分析平均工资今年相关数据增加 / 减少原因分析总工资今年相关数据增加 / 减少原因分析级别今年级别情况改变 / 没改变原因分析备注：人力资源部在进行此分析时要仔细研...
