员工晋升管理制度(同名7803)VIP免费

[键入文字]员工晋升管理制度1、目的1.1为顺应公司快速成长与发展，有效运用人力资源，透过公平、公正、公开的晋升考核从内部选拔优秀人才。1.2激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。2、晋升原则2.1员工晋升以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时办理。2.2部门主管对具备发展潜力的人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定的晋升条件，按职涯发展路径培养训练。2.3选拔具有领导能力、创新能力与变革推动能力的人才。3、职务晋升路径图管理职类业务职类技术职类总经理设计总监副总经理设计主管总监经理资深设计师经理主管主笔设计师主管专员见习设计师普通职员普通职员（施工图、效果图、助理）见习生3、职务晋升条件与相关规定3.1总经办（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后总监助理总助在公司服务2年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉公司各部门情况，熟悉公司经营策略，具有先进的管理理念。◆熟悉工作流程编写，各类合同1[键入文字]范本起草。◆有很强的战略制定与实施能力。◆有较强的计划性和号召力。总助副总经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、企业管理等方面的培训◆熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程。◆具有良好的前瞻性和高端决策能力。◆具备良好的人脉资源，能处理各种复杂人际关系。◆有很强的战略制定与实施能力。3.2行政人事部（纵向）职务晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生文员、前台类在公司服务满六个月。《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识文员、前台类专员在公司服务1年以上近半年绩效考核等级平均在C级以上受过相关管理、应用技术等方面的培训◆应用技术及操作流程◆岗位知识◆对基层管理有基本的了解和实践经验积累。◆有基本的人际关系处理技巧。专员主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、现代企业管理、心理学、管理技能开发、相关业务知识的培训◆熟悉各项工作流程和对流程修正的能力。◆一定的判断和解决问题的能力。◆对现代企业管理有清醒的认识和了解。◆有一定的计划、组织和控制能力。主管经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过管理学、组织行为学、项目管理、企业运营管理的培训◆熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能。◆能够指导各个职能模块的工作；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。3.3财务部（纵向）晋升相关规定晋升类别年资规定考绩情况培训情况掌握技能原岗位晋升后见习生正式职员在公司服务满六个月。《实习生转正申请考核表》工作规范、工作技能培训应用技术、岗位知识2[键入文字]会计/出纳财务主管在公司服务3年以上近半年绩效考核等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训◆熟悉财务、税法等相关法律法规，熟悉财务类工作流程。◆熟悉各类财务软件的应用。◆良好的沟通协调能力和独立处理解决问题的能力。◆具有初级会计师以上职称◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通）财务主管财务经理在公司服务4年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过经济法、财务管理、计算机操作等的相关培训◆独立制定公司财务制度，设计税务、财务管理、预算及财务分析规划，具有财务培训讲师能力。◆精确了解国家相关企业法律，具有应用财务知识的能力，具有报告与方案制定的能力，具有制度的规划能力。◆具有一定的管理能力（计划、组织、协调、控制、激励、沟通），主动为上级分担工作。◆具有中级会计师以上职称财务经理财务总监在公司服务5年以上近1年绩效考核等级平均在B级以上受过金融学、战略策划、企业管理、经济法、计算机操作等的相关培训◆政府关系良好、融资合格、能合理制定财务制度并实施，熟悉国内资本运作规律。◆具有财务理论体系及制度建设的能力，具有战略财...