铁路企业全面预算管理及成本控制VIP专享

铁路企业全面预算管理及成本控制摘要： 铁路企业的产品差异几乎不存在，要利用“产品优势 ”来获得市场竞争的胜利几乎是不可能。 所以铁路企业只能在实践中不断优化对成本的管理与控制， 通过价格优势赢得更多的市场占有率。而作为企业成本管理体系中的系统管理手段，全面预算管理对提升铁路企业成本控制水平发挥着不可忽视的重要作用。因而，本文将主要围绕铁路企业全面预算管理及成本控制的问题进行简单的分析与研究。关键词： 铁路企业全面预算管理成本控制自上世纪 20 年代出现以来，全面预算管理作为一种新的预算管理手段引起各个行业的关注， 尤其是随着美国通及杜邦等企业对全面预算管理应用获得骄人成绩之后， 全面预算管理更是得到了全球各国、各个行业及业内人士的关注。 而国内企业也纷纷对内部预算管理工作进行改革， 全面引进 “全面预算管理 ”，以期通过这种新型的预算管理方式提升企业成本控制水平。铁路企业自然也不例外。 1. 全面预算管理的作用分析在我国铁路企业处于大规模建设发展的环境中，全国高速铁路相继投入建设与运营，客货的运输量持续大幅增长，如此条件下，全面预算管理作为一种系统且全面的预算管理手段，已经成为实现我国铁路企业稳定内部增长、提升运营及管理效率的有效手段。全面预算管理作为一种新型的预算管理手段，由于在美国通用电气、通用汽车和杜邦等企业的成功运用，很快作为一种标准化的作业程序，成为诸多企业内部控制体系中的核心管理手段。通过全面预算管理的有效应用， 可以使我国铁路企业对发展目标与运营策略的制定、对未来发展契机与风险的预测以及企业对资源的分配与应用等更加地合理、科学和有效，而这对于提高铁路企业成本控制水平、内部管理水平及其市场竞争力等都有着不可忽视的重要作用。 2. 铁路企业全面预算管理现状在过去几年的发展中， 全面预算管理在我国铁路企业的成本控制中得到了有效应用与发展。 但具体到铁路企业全面预算管理及成本控制工作的结合现状来看， 目前我国铁路企业全面预算管理并没有达到游刃有余的水平， 成本预算目标缺乏科学性、 管理范围及管理方式相对粗糙、预算管理监控落实不到位、成本核算方式选用不当，考核体系不够系统全面等， 各种问题的存在严重影响了全面预算管理有效性的发挥。因此，加强全面预算管理措施与执行手段的研究显得尤为紧迫。 3. 基于全面预算管理的铁路企业成本控制措施3.1 科学合理地进行成本预算目标的确立...