下载后可任意编辑[6S 管理]护士 6s 管理工作计划 6S 管理主要内容： 整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业损害。 清洁（xxxxU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制第 1 页 共 24 页下载后可任意编辑度化，常常保持环境处在美观的状态。目的：制造明朗现场，维持上面 3S 成果。 素养（xxxxE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培育积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培育良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 安全（xxxxY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 作用 1.提升形象整齐清洁的工作环境，能够吸引别人，并且增强自信心。 2．减少浪费由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。 3．提高效率拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦;东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。 第 2 页 共 24 页下载后可任意编辑 4．质量保证一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，产品返修率会大大降低，提高产品品质。 5．安全保障通道保持畅通，养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。 6．提高设备寿命对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。 7．降低成本做好 6 个 S 可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。 8．交期准生产制度法律规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。 推行要领整理： （1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的； 第 3 页 共 24 页下载后可任意编辑 （2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准； （3）清除不要物品； （4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量； （5）制定废弃物处理方法； （6）自我检查：每日循环整理现场。 整顿： （1）分析现状：落实...
