下载后可任意编辑文化建设方案或者案例文化建设方案或者案例_成功的企业文化案例 成功的企业文化案例 1:华彩咨询集团 一、项目背景 八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的某公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速进展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、“部优”和“省优”称号。1992 年成立了某总公司，先后成立和兼并了十几个企业，(从单纯的医药制造扩展到动物保健、饲料、贸易、电子仪器、食品添加剂等多个领域)，走上了多元化扩张的道路，并取得了辉煌的业绩。 然而，随着市场经济的深化进展，企业之间的竞争加剧，由于医药以外的行业没有自己的核心竞争优势，公司在九十年第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑代中后期开始出现业绩下滑，许多行业出现了亏损。新领导班子上来后，审时度势，提出“回归药业”的新战略，对与主体不相干的行业实行关、停、并、转等措施，提出了“为人类健康提供优质、便服务”的进展战略，通过盘活企业现有资产，调整产业结构，进展核心专长，在该地区乃至全国形成一个以海洋生物工程为龙头的蓝色医药高新技术产业。 象某公司这样不足一千人的小型国有企业在全国其他省市早就资不抵债，破产关门了;而某公司不仅没有破产，在 2001年还实现了利润 3000 万元。因此，面对外面的严峻形式、内部的管理薄弱和目前还不错的业绩，某公司到底需不需要改革?改革之路怎样走?从哪一方面开始改革?怎样充分利用公司的历史成功经验?在所有的变革选择中，公司领导选择了企业文化，把重新整合企业文化作为公司改革的突破口。公司领导认为，变革首先要员工的观念转变，没有观念的转变、没有意识的转变，第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑公司其他的变革措施都不会成功。 建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。因此在明确进展战略后，必须尽快建设与战略相适应的企业文化。某公司欲借公司成立 50 周年的契机，系统地提炼、优化公司的企业文化，形成某公司独特的企业文化与个性鲜亮的企业形象。为此，某公司希望借助咨询公司完成对集团企业文化的提炼整理工作。 二、项目内容 全面诊断 企业文化建设决不是为企业发明几个口号，而是如何让大家的行为在非常明确的基础上朝着一个特定的方向走。为了实现这一目标，必须对某公司集团进行全面、...
