安全生产精细化管理实施方案一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照预防为主、科学规范、统筹兼顾、结合实际、精益求精的原则，认真贯彻学习《建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011》以“精、细、严、实”的规范化管理为重点，以管理“零缺陷”、“生产零伤亡”为目标。真正做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化安全生产管理。通过制度完善、工艺流程精准、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使安全生产精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有同丰公司特色的企业安全文化。二、工作目标1、全力争创开发区安全生产管理精细化示范性企业，促进企业生产安全管理水平的提高。2、提升各岗位本质安全能力和事故防控水平，减少或消除人的不安全行为、物的不安全状态，降低事故风险。3、提升公司安全生产标准化建设水平，抓好安全生产达标后巩固提升，借机推进我公司项目安全标准化达标。三、组织机构为确保安全生产精细化管理工作稳定、有序、快速推进。决定成立安全生产精细化管理领导小组。组长：董事长（总经理）副组长：组员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的制定、讨论、修订、实施等工作，确保安全生产精细化管理工作顺利、有序推进。办公室设在工程部主要负责人：成员：工作职责：负责公司安全生产精细化管理手册的草拟、修改、完善等工作；负责公司安全生产精细化管理日常各项工作的监督落实；以及后期的精细化工作进度的检查、分析、考核及安全生产精细化进度汇报工作机跟踪情况。1、方法步骤根据上级部门关于加强企业安全生产过程控制推进精细化管理的文件精神要求，结合我公司项目的实际情况。从以下几个方面展开精细化管理工作：① 、规章制度精细化；② 、现场管理精细化；③ 、流程管理精细化；④ 、岗位管理精细化；⑤ 、设备（设施）管理精细化；⑥ 、危险源辨识与控制管理精细化；⑦ 、职业卫生管理精细化；⑧ 、标准管理精细化。2、规章制度精细化我公司通过对管理制度进行梳理完善，进一步增强制度的严密性、规范性和强制性。由公司主要负责人组织，工程部牵头制定严格的安全生产岗位责任制，准确定位各部门...
